如何去形成多元包容领导力？三大动作：
第一，建立信任。MR柯维先生，他给了一个定义，什么是信任？是对这个人能力和品格的信心。所以各级的团队领导者，首先要给团队去构建一个信任的环境，因为有了信任，大伙敢于吐露心声，因为吐露心声，能够更加的知道我们到底该往哪儿走，不用去猜，不用去悟。这一点将是推动绩效的一个核心基础。
第二，珍视差异。要带动团队去了解我们的偏见，这个偏见是中性词，它没有褒义，也没有贬义，只是我们个人，因为我们背景的不同，对某种事物形成我们独特的见解而已。大家互相能够怎么样真正的尊重起来？当我们真正的认同之后，我们会发现彼此优势，我们互相学习，为我们共创更好的结果，打成一个非常好的一个基础。
第三，点燃智慧。什么是点燃智慧？想象一下，企业内部的员工就是这些人，他们有自己的学识、经验、能力、人脉等等诸多的资源，他们是宝库，但问题来了，这个宝库的使用率是多少？一个同事，一个员工在这个部门是很高的程度，换了领导者以后，他的能力表现会有大幅提升，所以这个利用率是要关注的一点。点燃智慧是我们有什么样的方法，真正的去发现团队中还没有被发现，没有被利用，好的智慧天赋让他为我们的组织，为大家的双赢去做出贡献。
所以打个比方，形容包容领导力，我们的建立信任就是构建合作的土壤，珍视差异是让我们彼此了解发现的一个眼睛，点燃智慧就是帮助我们去发现身旁还隐藏着金子把它挖出来，让它发光发亮，变成我们的价值。通过这一系列动作形成的包容领导力，将会培养我们团队，同事们他们更愿意去发挥自己的热情，去更好的投入，敢于去赢得竞争，赢得我们胜利，这么一个优质的人，这是我们期望的一个结果。
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