课程大纲：

课程收获
1、分析团队协作的现状
2、了解团队协作的必要条件
3、运用提高团队协作能力的途径与方法
4、掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作力打下基础
5、改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素

课程前言
这个时代，已经不是个人英雄主义时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队协作精神的集体。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队，只有完美无缺的台作才能让组织登上理想高峰，持续保持的企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队？他们往往受困于——
团队内部争权夺利和勾心斗角？
团队人员频繁流动，招聘费用居高不下？
会议冗长，决策迟迟不能达成？
效率低下，团队业绩目标完成率有待提高？
针对以上问题，我们特邀实战管理与领导力训练专家王丹维老师，与我们一同分享《优势领导力：克服团队协作五种障碍》的精彩课程。本课程通过研修前的评测，对团队状况进行诊断。研修课程中导师与学员高度互动，通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本要素：信任、冲突、承诺、责任和结果等方面加以提高。在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，并学会在工作中克服每种障碍。课后成员可立即应用，在工作中持续改进！

课程大纲
一、团队成员共同参与团队协作评测
描述团队日常的38种行为，由每位团队成员对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。
二、团队协作现状分析
了解高协作度团队、中协作度团队、低协作度团队有什么特征。
三、认识自我，从此踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
（1）信任是团队协作的基础
（2）信任是脆弱的，需要持续维护
（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
2、掌控冲突
（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论
（2）明确的冲突流程与冲突解决方法，可以增加良性冲突，减少不良冲突
3、兑现承诺
（1）承诺是团队高效协作的体现
（2）用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度
4、提高责任感
（1）了解责任如何在团队协作中体现，如何激发出成员潜力，增强责任感
（2）营造负责任的文化，用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样
5、关注结果
（1）卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
（2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上
（3）用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度
实战管理与领导力训练专家王丹维
实战经验
超过15年的培训经验，平均每年担当150个培训日以上的课程。他获得过英国思维专家*.德.波诺“*”“*”“科特教程”课程的授证；*组织行为学专家保罗.何塞“情境领导”课程的授证；“*领导力”课程的授证；“克服团队合作的无相障碍“课程的授证。在十五年的培训活动中，老师根据客户的具体需求和需要开发和设计过大量的专题内训课程，主要涉及领域管理与领导，思维方法，管理者个人基本技能。
授课特点
幽默、开放，互动，实战，重在启发和应用，对客户的培训需求和学员的现场需求很敏感，根据需要随时进行调整以确保课程的针对性和有效性。
主要课程
《TheQ—基于教练技术的领导方法》、《沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操》、《优势领导力：克服团队协作五项障碍》……
服务客户
IBM、可口可乐、北大方正、联想集团、蒙牛、搜狐、三一重工、广东电网集团、中国移动、中石油、中国航空、ABB、G.E、艾默生、百威、福田汽车、吉百利、加拿大使馆、华泰保险、英国石油……