从高层开始，高层一定要定义最重要的突破目标，战略里面称作必赢的战役。中层要把它化成自己能支撑战略的结果或者是目标。高层要想明白，然后向下要讲清楚，听得懂。所以我们理解的战略讲清楚和听得懂，它不是文字的，它不是挂在墙上的战略，而是能够翻译成我们能贡献的，我为了公司的战略，我能贡献的目标和结果，这一块特别的重要。然后接下来艰苦卓绝的，就是要日常的去做了，前面做的再好，只是搭个架子。从高层的清晰共识，到中层的可靠支持，到一线的坚决执行，然后我们才有可能预见到这个结果的达成。
所以怎么推动？我是老板，我让你干，你干不干。90后可能说你爱干不干，组织赋予大家的权利一定要利用，但是权力带来的是服从不持久，老板也累，团队也累，还要激发团队自己的承诺。
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