把战略落地分成三块思考。
第一点，战略要想落地，一定是做好战略的准备度。我们称作它大笔一挥，要做一个战略，必须有至少在执行层有六个事情要做的正确。
第一，人。
第二，组织结构。
第三，业务流程。
第四，激励机制。
第五，资源。
第六，决策的流程。
这些是战略的准备度。现在是年初做战略的，今年又重组了，今年又招100个人了，今年又减100个人，今年我们为了新业务，有个新的激励机制，这块是大笔一挥的，非常的重要。决定性的。反过来各位领导也好，各位执行团队的leader也好，要问自己光有奖金，我就能把单位的业绩做好吗？
第二点，日常运作。就是越是头部的公司越忙，就这一大堆东西不能放弃。所以战略落地为什么难？就是要背着这些东西，还要走去更高的高度。所以日常风暴和要突破性的那些战略成果，有的时候在时间精力上是相互冲突的。
第三点，就是更深层次。如果你真的是忙，忙出结果也ok，最挑战的底层是这块东西往往原来的习惯导致我们成功，但是它不能导致我们未来的成功，领导怎么带着团队走出原来的模式，走出原来的舒适圈，向更突破性的领域迈进，其实不全是技术，也有这个人的问题，就是这两块它不是天然的结合在一起，有可能是争夺时间、精力和能量。所以执行*的挑战不是达成目标。是在日常风暴的裹挟中达成目标。
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