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战略性降本增效方案班2.0

讲师:讲师团天数:2天费用:19800元/人关注:72

日程安排:

  •  2024-12-05 广州

课程大纲:

降本增效方案公开课

课程背景
第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。
本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

课程收获
1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;
2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;
2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

课程方式
前沿、科学、独创方法+即插即用工具+现场促动引导+转化落地跟进

课程对象
致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程大纲
第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系
一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习从科技驱动到管理驱动
1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;
2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;
3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;
4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;
5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。
二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同
1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;
2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;
3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流
4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》
5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务
6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》
三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向
1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;
2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;
3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。
本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织
一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”
1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;
2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理顾问参谋;
3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。
二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”
1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?
2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;
3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?
三、从超级员工到超级组织
1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;
2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;
3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。
本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案
一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变
1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;
2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;
3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。
二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率
1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;
2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;
3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。
本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设
一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略
1.组织的创新落地价值链:创意创造创新;
2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;
3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。
二、管理者的基本技能制定行动计划的WBS工具
1.任务最小颗粒度的管理;
2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;
3.计划有效落地的原则。
三、利用城镇会议敲定执行计划
1.确保行动落地的各类保障机制制定;
2.城镇会议的原理与流程;
3.促动型领导者的提问技巧。
本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分 敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代
一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪
1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;
2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;
3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。
二、降本增效执行的持续改善和微创新
1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;
2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;
3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。
三、降本增效的不断迭代与复盘
1.认识复盘在行动迭代中的意义;
2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;
3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。
本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

讲师介绍
刘世龙老师
战略性降本增效首席顾问
业绩倍增创新营销专家
业绩倍长创新营销专家
ALA行动学协会首席导师
国际注册专业企业教练
二十多年培训咨询从业经历

马振玮老师
战略性降本增效主导顾问
CIMD中国区主席
企业创新经营实战专家
科技部创新方法研究会会员
国家二级创新工程师
国际认证咨询管理师

降本增效方案公开课

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