课程大纲：
人员安置培训
【培训对象】企业中高管和人力资源专业人士
课程背景：
企业经营面临着不确定性和变动性，经营战略、组织架构、人员编制等有可能面临调整和变化，企业通过自身的调整来对应内外部的变化，亦属于正常经营行为的范围。同时，在这种变化中，通常会涉及到对企业内部人员的劳动关系调整，包括不限于职务的升降、工作地点的变化、薪酬福利待遇的升降、解除或终止劳动合同等。
如何妥善安置和优化受到影响的人员，对于企业而言尤为重要，若处理不当，一方面对于在职的人员则可能影响士气、甚至引起效仿作用，给企业经营情况带来更大的负面影响；一方面对于受到影响的人员，可能引起争议纠纷、甚至群体性事件，在经济成本上企业有额外的付出，在企业声誉、品牌上受到负面影响和评价。如何通过合法合情合理的方式，对受到影响的人员进行安置和优化，是值得很多企业关注的问题！
课程收益：
了解人员安置与优化的法律知识和方法论，熟练运用工具掌握安置与优化的技巧
培训大纲：
1、企业人员安置和优化三项要求
（1）既要成本最优
（2）又要速读最快
（3） 还要各方满意
2、劳动关系处置的四大情形和要求
解除、变更、中止、终止的区别与联系
解除劳动合同六大类情形和要求
变更劳动合同三种主要形式和要求
中止劳动合同适用的场景和要点
终止劳动合同八类情形和逾期终止
3、人员安置和优化六步法
(1) 摸清底：法律、环境、人员、人事等。
(2) 找对路：*、备选、兜底。
(3) 算好账：精算成本支出项目。
(4) 出计划：法律适用、沟通计划、安全计划、实施计划等
(5) 控过程：程序、节奏等
(6) 好结尾：好合好散，协商、调解等
讲师简介：
李明勤 律师，高级咨询顾问，高级合伙人
劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
市劳动与社会保障法律专业委员会委员
企业高级合规师
主要服务经验及行业（客户代表）
执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。
典型客户：
龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。
人员安置培训
上一篇: HR进阶-调岗调薪管理流程设计与疑难问题解决
下一篇: 现代仓储运营优化与降本管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
