课程大纲：
创新思维与企业管理培训
【课程背景】
当前，国有企业全面深化改革的浪潮正以前所未有的力度推进，党的二十届三中全会审议通过了《中共*关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，为新时代新征程的企业改革发展绘制了宏伟蓝图。
对于央国企而言，学习和践行二十届三中全会精神，不仅是吃透政策精神、贯彻*部署、紧跟时代步伐的重要体现，更是实现管理思维跃迁、推进企业自身高质量发展的现实需要。本课程旨在帮助国企党员干部深入理解和践行二十届三中全会精神，将其转化为推动企业发展的实际行动。
【课程收益】
深入理解：全面深化改革的重大意义和总体要求。
掌握核心：二十届三中全会精神的核心内容和关键举措。
实践探索：从企业视角探讨如何将改革精神融入企业管理与运营实践。
能力提升：提升党员干部的改革意识和管理能力，推动企业高质量发展。
【课程特色】
理论实践结合：将二十届三中全会精神与企业实际案例相结合，增强学习的针对性和实效性。
互动参与学习：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等方式，激发学员的主动性和创造力。
情境带动思考：从二十届三中全会精神出发，设想多种企业改革情景，引导学员思考企业管理如何进行升维。
【课程对象】
央国企党员干部、中高层管理人员
【课程大纲】
导课
1、 管理者应该如何学习和贯彻党的二十届三中全会精神？
坚持制度建设
坚持系统观念
坚持守正创新
2、企业管理落实全面深化改革战略的框架
为什么？（通过决定内容理解为什么这样认为）
是什么？（通过决定内容看出具体表现在哪些地方）
怎么办？（通过学习活动思考企业管理的变革方向）
企业管理思维跃迁第一步：深化改革
为什么
新时代改革背景
1、回顾党的十八届三中全会以来的改革历程
发展型改革为主的时期：1978年到2013年
发展型改革和治理型改革并重的时期：2013年之后
面向新的发展阶段，国家治理体系会在七个层次展开
2、当前国内外形势对企业改革的新要求
国际形式
国内形式
是什么
总览二十届三中全会精神：推进中国式现代化三阶模式
什么是三阶模式：
第一阶：国家层面的经营意识
第二阶：新质生产力成为系统动力
第三阶：科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
第一阶：国家层面的经营意识
1、 由来
2、 经营意识体现在：目标清晰，重点突出
3、 具体体现为：
进一步全面深化改革的指导思想
进一步全面深化改革的总目标
进一步全面深化改革总目标的具体体系七个聚焦
进一步全面深化改革的原则六个坚持
4、 企业层面的经营意识要求
6月17日，*国资委党委召开专题会议审议通过《关于完善中国特色现代企业制度的意见》
《意见》的7个落实要点
第二阶：新质生产力成为系统动力
1、 健全推动经济高质量发展体制机制
包含两个融合：
新旧的融合
数实的融合
2、 构建支持全面创新体制机制
3、 完善高水平对外开放体制机制
第三阶：科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
1、 健全宏观经济治理体系
2、 完善城乡融合发展体制机制
3、 完善中国特色社会主义法治体系
怎么办
企业管理变革下个阶段要怎么走？
有三个方向
第一，研究寻求牵一发动全身的重大改革任务
学习活动：在企业，怎样找准能为全局带来发展动能的管理举措？
第二，更加注重改革的系统性
第三，更加注重改革的协调性
学习活动：画个图吧
1、 以小组为单位，共同梳理这个部分的所有知识点，要求从框架到具体
2、 根据梳理出的内容，绘制思维导图，时间15分钟
企业管理思维跃迁第二步：市场导向
为什么？
1、市场决定资源配置
2、高水平社会主义市场经济体制对企业的影响
3、企业如何适应市场需求变化
案例分析：一家饰品公司的故事
是什么？
二十届三中全会市场导向举措
问题：怎样处理好政府和市场关系
问题：怎样处理好“管”和“放”的关系
1、 两个毫不动摇，促进各种所有制经济优势互补
2、 深化国企改革
国资国企改革重点可以总结为三句话：创新创造是根本、产业控制是关键、安全支撑是底线
6月17日*国资委党委专题会议，对国企发展提出了6个更加注重
把6个更加注重翻译为国企改革的8个根本方向
推进创新、落实履职评价是下一阶段新的改革方向
以发展新质生产力为重要着力点，加快推动国有企业高质量发展
3、 对于企业管理者来说，还有一个非常重要的任务：建立企业独有的品牌神话
完善市场经济基础制度，保障企业权益
1、 产权保护
2、 信息披露
3、 优化准入
4、 能进能出
推动高水平对外开放，拓展国际市场
1、 稳步扩大制度型开放
案例：富士康又回来了
案例：中国企业的印度故事
2、 深化外贸体制改革
希音(SHEIN)案例
熊猫出海的2024年上半年客户数据分析
3、 什么是跨境服务贸易负面清单
4、 加快推进离岸贸易发展，发展新型离岸国际贸易业务
5、 中国企业出海在2023年迎来新浪潮
央国企的出海做得怎么样？
案例分析：学一点日本企业出海的经验
怎么办？
1、 央国企视角的开放策略
2、 管理者如何制定灵活的市场策略
案例1：西凤酒的市场策略是如何落地的？
案例2：韩束这个美妆护肤品牌是怎样做市场的？
3、 国企深化改革的*目标是什么？
为中国高质量发展提供一种确定性
这种确定性在管理层面提出什么要求？
学习活动：我的工作范畴内，怎样通过管理升级提升确定性？
ME 每位伙伴思考可以从哪些方面升级自己的管理
WE 小组内进行分享，最后形成5条公认的好做法
US 进行小组成果展示
企业管理思维跃迁第三步：创新驱动
为什么？
科技创新对企业高质量发展的重要性
案例：一夜间，中年男人的神车信仰跳水了
是什么？
二十届三中全会创新驱动举措
1、 新型举国体制重在统筹，科技体制改革要点在科研机构和企业
2、 深化教育综合改革，提升人才培养质量
在教育方面
在企业方面
3、 加强科技体制改革，激发创新活力
强化企业科技创新主体地位
案例 中国石化石科院：建设高水平创新技术管理系统
4、 支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任
高质量发展是创新和体制机制建设的必然结果
1、 因地制宜发展新质生产力
强化发展新质生产力制度保障
加强关键共性技术
因地制宜、各有侧重
培育不同层次不同场景的新质生产力生
改革新老兼顾，安全也是改革重点领域
2、 健全促进实体经济和数字经济深度融合制度
需要高度关注AI科技带来的突然改变
加快构建促进数字经济发展体制机制
加快新一代信息技术全方位全链条普及应
案例：“萝卜快跑”背后的数字产业集群
3、 完善发展服务业体制机制
聚焦重点环节分领域推进生产性服务业高质量发展
加快发展生产性服务业
4、健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度
抓紧打造自主可控的产业链供应链
案例：打造国产大飞机产业链
完善产业在国内梯度有序转移的协作机制
要想提升供应链韧性和安全，链主企业必须有强大的品牌
健全绿色低碳发展机制
1、 发展绿色低碳产业，健全绿色消费激励机制
例如大力发展生物经济
2、 生物经济机会巨大，例如航空绿色化
3、 完善资源总量管理和全面节约制度，健全废弃物循环利用体系
4、 加快规划建设新型能源体系，完善新能源消纳和调控政策措施
加强顶层设计
扎实推进新能源基础设施建设
大力推进能源科技创新
持续深化能源体制机制改革
全方位加强能源国际合作
5、建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制
怎么办？
企业视角的管理创新实践
案例：一家很难找的酒店的创新策略
数字化转型在企业创新中的应用
在企业的创新方面，数字化转型应具备二阶思维
第一阶：定义企业发展的真问题
第二阶：用数字化搭建创新的阶梯
学习活动：通过管理升维促进创新的具体方法
1、 什么是场景预设法（可能性思维）？
想象往往是创新的开端，场景预设法是未来学家凯文·凯利推崇的创新方法。运用可能性思维5个步骤，开展你的创新实战
2、 按小组分配任务，有推出新品牌，有进行新品牌阻击的友商，有观望的其他公司等
3、 模拟进行创新研发并在新的竞争环境中构建创新生态
创新思维与企业管理培训
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