课程大纲：

执行能力的培训

课程背景
一个企业能否发展，其基础的核心是人，而中层以上管理人员更是核心中的核心。企
业内部管理人员工作主动执行力的状态，决定一个企业是否能获得快速发展。
企业中层管理若能在思想上以企业发展战略为目标，加强团队意识，有良好的职业素
养，执行力优秀，形成对下属强悍的领导力，各部门团结一致，团队协同有序，则企业
必然能获得快速发展的基础。
本课程将采用大量案例进行讲解，穿插管理游戏与训练互动，促使学员向企业发展大
目标靠拢，自觉以企业战略为行动指南，形成良好的职业素养，逐步建立坚定的执行力
意识，对部门内部形成强有力的领导力，从而提升所在部门的工作效能，使企业的绩效
大幅度提升，实现企业的快速发展！

课程收益
1．本课程帮助学员对执行力有晰了解，认识到执行力的重要性，确立坚定的目标意识，
掌握提升执行力的方法
2．帮助学员认识到个人与企业发展的相同利益目标，加强团队意识，掌握成功职业经理
人的方法和技巧，树立团结协作奋斗的良好职业素养
3.帮助学员通过提升主动执行力的训练，促使养成良好的工作习惯，提高工作效率和效
能，提升执行力

课程对象：
企业相关管理人员

课程特色：
课堂讲授+案例分析+互动提问+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性

课程大纲
课前活动：
一、提供测试题给学员自测自我危机意识
二、开课时给学员点评，指导学员纠正
三、什么是职场危机感和个人家庭危机感
（注：此为帮助学员提升情商执行力的工具）
【应用工具】危机感测试题
一、实现目标与执行力
二、制度保证执行力
1、制度的三种内容
2、制度的关键
三、有效沟通
1、注意对部下进行有效沟通
2、如何有效激励员工
四、合适的工具
五、正确角色：执行是管理者的首要工作
六、优化程序
1、目标本身要清晰可量化
2、明确的时间表
3、要事第一
4、指令要明确简明
5、管理者的七个能力
6、监督跟进追踪
7、如何消除下属对追踪的抵触
七、强有力的领导促进执行力
【案例分析】 （1）英特尔公司的价值观和麦当劳的服务信念 （2）海尔的理念
（3）肯德基的程序 （4）执行力的九个评估条件 （5）权限管控表和授权级别表
（6）4R执行管理模式
【应用工具】（1）责任制度 （2）员工激励的五项原则
（3）高效执行力的10字法则

执行能力的培训