课程大纲：

甄选策略培训

课程简介：
在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才
的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及
时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方
法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员
的招聘管理与人员甄选技巧。

课程对象：
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员

解决问题：
– 符合条件的候选人多，该如何选择？
– 众多的测评方法中，应该选什么方法？测评的结果如何应用？
– 如何对应聘者进行深入的素质与才能的识别？
– 如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”？

学习目标：
– 结束本课程后，学员可以：
– 掌握甄选的策略、程序和技巧；
– 掌握人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具；
– 掌握并练习使用招聘中常用的测评方法；
– 认清招聘和选才误区并有效的避免。

课程大纲
第一部分：人才测评概述
1. 理论基础、人员测评的过去与未来（0.5小时）
人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展
2. 测评系统的构建与效度信度检验（0.5小时）
测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略
3. 人员测评流程（0.5小时）
目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结
果报告与反馈

第二部分 方法与技术
4. 问卷调查法（0.5小时）
概述、编制、实施、计算机处理
5. 关键事件法（0.5小时）
概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈
6. 评价中心（1.5小时）
概述、设计原则及操作程序、无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演、其他评价中心
技术

第三部分 应用测量
7. 职业人格测量（1小时）
人格测量方法、A型人格测量、*与CVPS职业人格类型测验、DISC、九型人格
8. 情商与逆商测验（0.5小时）
9. 态度测量
概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
10. 职业心理测量（0.5小时）
通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量

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