人力资源应用培训
第一章：团队激励心理学
一、心理学与员工激励的关系概述
激励VS奖励
二、精神激励VS物质激励
三、作为领导，你会送礼吗？
1、礼品一：精神荣誉；
2、礼品二：物质奖励;
3、礼品三：职位晋升；
四、尊重式激励14法
甄选策略培训
课程简介：
在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才
的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及
时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方
法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通
培训体系的建立课程
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
1. 描述组成培训体系的要素
在培训的运作管理方面：
1. 演示有效鉴定培训需求的方法及工具
2. 展示量化培训需求管理的初步技巧
3. 演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
4.
工作分析岗位培训
课程简介：
工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工
作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠
定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取
得的成果。
岗位管理是
人才选拔管理培训
课程背景
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定
了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业
对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在
招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中
招聘实战的培训
课程背景
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定
了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业
对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在
招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的
HRBP业务管理培训
课程背景：
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对
业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何
有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、
流程接口、组织管理、
薪酬绩效体系培训
课程背景：
以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞
争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下
良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心
内容环环相扣，从提高成本效益出发二着
组织架构规划培训
课程背景
组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过
程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战
略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包
含了众多的工作内容。科学的进行组织设
构建人才地图的课程
课程背景：
本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对
关键岗位人才的选用育留培训
【课程收益】
本课程从关键岗位人才与企业发展的关系着手，提出关键岗位人才培养的最佳实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。
OKR目标关键结果法培训
课程背景：
OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对
人才测评与工具培训课程
【课程背景】
在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享
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