课程大纲：

利润管控培训

【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，许多传统行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，民营企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。提升民企老板利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。
随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行利润管控，完善自己的财务支撑系统，以提高效率、决策支撑能力，控制风险、提高效率、降低成本、对市场变化做出快速反应，进而实施正确的财务战略，进入资本市场，引爆利润、形成跨越式发展。

【课程收益】
提升企业老板、股东、中高层管理者利润管控能力，从而提升企业核心竞争力。
帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业注入新的活力。
促进企业财务与业务融合，提升企业财务管理水平，提升企业利润、降低财务风险。
让企业老板、股东、中高层管理者有“大财务思维”，让企业更赚钱、更值钱、更长寿。

【课程对象】
老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员

【课程大纲】
一、在业财融合背景下，老板要有怎样的财务规划思维？
1、财务的定位是什么？
风险定位：财富 VS 安全
账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领
税务定位：继续偷税 VS 避税节税
资金定位：自然流淌 VS 动态管控
成本定位：员工自觉 VS 系统流程
决策定位：“拍脑袋”VS 数据化决策
情报规划：信息孤岛 VS 财务业务一体化
2、企业管理对财务有哪些要求？
财务管理是企业管理的核心
民营企业老板才是企业真正的财务总监
一个优秀的企业家一定是半个财务专家
3、老板不懂财务带来哪些问题？
算不清楚账
资金周转慢
税务风险高
成本浪费严重
做事无预算
财务人员管理困难
4、财务能为企业做些什么？
钱流到哪里，财务就要管到哪里
为什么老板看不懂报表
[ 工具 ] 现金流量表（老板专用版）

二、如何运用财富战略思维，做好公司顶层设计？
1、自然形成的公司股权架构
股权架构是企业的最核心和顶层设计
2、不懂股权架构带来的后果
案例：浙江某企业的股权架构带来的后果
3、如何进行公司股权架构设计
案例：某建材公司股权架构梳理
4、家族企业的股权架构设计
案例：股权架构案例分享

三、财务扩张思维如何选择？
1、财务扩张战略铁三角：收入、利润和现金
2、财务扩张策略
3、财务增长战略之平衡三角
案例：三一重工和中联重科财务扩张策略

四、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？
老板最关心的第一个指标是什么？净资产收益率
1、企业赚钱模型是什么？
净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数
2、决定企业是否赚钱的三个杠杆是什么？
市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆
3、如何实现多赚、快赚、稳赚？
提升资产周转率
案例：卖服装

五、什么是企业不缺钱模型？
1、如何管理运营资金？
2、缺运营资金怎么办？
3、提高企业资金效率的方法
案例：资金周转案例分享

六、如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？
1、现金重要还是利润重要
2、让企业不缺钱的8大秘诀
3、提高企业资金效率的方法
[ 工具 ] 资金预测表

七、如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？
1、成本的本质
2、“量本利”思维
3、 ABC 成本分析
4、“边际贡献”思维
[ 工具 ] 成本分析常用表格

八、企业如何搞大利润？
1、搞大利润九个方法
案例：医药公司并购案例分享

九、管理“驾驶舱”的设计
1、报表是管理者的成绩单
2、报表看不懂怎么办
3、构建企业的“管理驾驶舱”
4、老板最关心的 13 个关键指标
案例：某工厂的总经理“驾驶舱”案例

十、税务风险与稽查如何应对？
1、平衡财富与安全的关系
2、税收的违法责任及处罚
3、企业常见的十五大税务风险
[ 工具 ] 税务风险自测表

十一、企业节税筹划如何设计？
1、多缴税和缴糊涂税
2、从偷税、避税到节税
3、节税的本质
4、节税的五大原则
5、节税规划的十大方法

十二、财务升级与变革
1、民营企业财务管理的阶段
2、财务管理升级的四个要素
3、企业财务升级的方法
4、财务系统导入步骤

利润管控培训