课程大纲：

房地产财税培训

【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产行业全面下行，行业总量将持续萎缩，房地产行业发展严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产企业举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代发展趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革创新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管理是房地产经营管理核心，提升房地产财税管理能力，成为了房地产企业提升竞争力的必然选择。
中共*政治局2024年9月26日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下一步经济工作。会议强调，要促进房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，调整住房限购政策，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等政策，推动构建房地产发展新模式。

【课程收益】
提升房地产企业财税管理水平。
帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
帮助企业建立、完善财务管理体系和财务管理模式。
帮助企业做好房地产现金流管理。
如何设计企业奖励政策。
如何做好企业税务管理及税务筹划，实现降税增效。

【课程对象】
财务人员、企业高管、老板、股东

【课程大纲】
一、在房地产“新常态下”，如何搭建企业财务管理体系？
1、财务努力方向
2、财务管理目标
3、财务职能的定位
4、财务职能
5、财务组织结构
6、财务管控体系
案例：某房地产集团财务管控体系方案

二、企业如何选择合适的财务管理模式？
1、财务管理模式分类与选择
2、建立二/三级财务管控
3、财务人员实行垂直管理
4、财务审批管理
案例：某房地产集团财务管理模式方案

三、在“大财务”下，财务专业模块有哪些？
1、股权架构
2、资金管理
3、资本管理
4、预算管理
5、财务核算及报表分析管理
6、税务管理及税收筹划
7、成本控制
8、内部控制
9、风险管理
10、财务制度及流程
11、团队建设
12、公共关系建设
案例：某房地产企业全面预算编制方案

四、 房地产现金流如何管理？
1、现金流管理重要性
2、现金流管理的原则
3、现金流构成
4、经营性现金流管理思路
5、资金高周转重要性

五、房地产奖励政策有哪些？
1、土地拓展奖
2、融资奖
3、自有资金回正奖
4、净利润奖
5、首次开盘奖
6、营销奖
7、节点奖
8、运营、设计奖
案例：某房地产企业奖励政策

六、如何做好税务管理及税务筹划？
1、增值税
房地产行业相关税收文件
房地产行业相关税收政策
涉税风险
2、企业所得税
房地产企业项目完工决算的会计处理方法
房地产企业特殊事项调整-预售阶段
房地产企业特殊事项调整-完工阶段
企业所得税费用类调整事项
案例：税务稽查案例
3、土地增值税
税收要素
征管规定
土增值税清算
案例：某房地产项目土增清算案例

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