课程大纲：
跨国企业文化培训
【课程背景】
国内市场发展遇到瓶颈，很多企业都选择出海，或者为了市场，或者为了生存，但最终都是为了企业的利益*化。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队。
在管理海外团队的过程中，我们国人往往痛苦不堪，当地团队不能理解总部的战略，执行力不够，动不动就休假找不到人了。尤其是每逢暑假或者圣诞节，海外业务几乎停滞。 是什么导致了管理海外团队的困难，是语言？是时差？还是基因差别？最终的答案是文化差异。
本课程从文化的六个维度理论基础出发，了解企业目标国家和中国的文化差异，从而更好的了解当地人如何工作，如何经商。同时给出大量案例了解如何和不同国家的人沟通，工作。解决企业在管理海外团队中遇到的“不敢管，不会管，没人愿意管”等诸多问题。
在管理过程中，企业文化起着举足轻重的作用。一个优秀的企业文化应该从本企业业务发展需要出发，以人为本，为企业的愿景和价值观服务。一个优秀的企业文化的也可以从六个维度出发，结合本公司的发展需要，以人为本。通过企业文化打破文化壁垒，让企业文化优先于地域文化，才能更好的管理海外员工。
本课程从理论到实际，全方位提高管理者的跨文化管理能力。帮助企业成功出海，并建立跨文化的强大管理团队，实现企业出海的利益*化！
【课程收益】
帮助企业更好的推进自己的企业文化
深刻理解文化差异，并能够使用文化维度工具快速了解任何国家的文化基础
运用目标国家熟悉的管理工具，高效的管理当地团队
熟练掌握各种欧美管理工具从而提高参与者的管理水品
建立高效的沟通机制，加强中外公司之间的协作
应用团队管理工具创造更好的工作氛围，使跨文化团队更好的融合
【课程对象】出海企业或者有计划出海企业的董事长，总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、商务副总等高管人员。也可以是平时和海外团队对接的公司中层管理者或者职员，内容可以根据职务调整应用方向。
【课程大纲】
一、 跨文化管理的*挑战是什么？
1、企业出海的目的是什么？
2、不同市场能够带来的好处
3、跨文化管理的隐藏好处
4、跨文化管理的关键在于文化和价值观的融合
5、企业文化的作用
案例：大型跨国企业的文化优势
二、 如何理解不同国家之间的文化？
1、学习的路径（考察，访谈，理论等）
2、了解所有的国家文化的普世工具-文化的六个维度
霍夫斯泰德理论
文化的六个维度概述
世界主要国家的文化差异
三、 外国的员工为什么不听话？
1、案例分享
在项目执行中被组员“无礼”回复
会议桌上的二郎腿
2、权力距离维度
3、如何建立领导权威
领导者的四个角色
乐高的十一条管理悖论
4、案例练习
四、 国外团队为什么一休假就消失？
1、案例分享
2点就下班是为了什么？
一个*领导在欧洲的领导之路
2、个人/集体主义维度
3、男性化/女性化维度
4、不确定性回避维度
流程的重要性
项目管理
BMS
5R模型
5、应用练习
五、 怎么激励海外团队？
1、案例分享
下午四点空无一人的办公室
2、长期/短期取向维度
3、自身放纵/约束维度
4、如何激励海外员工
双因素激励
马斯洛需求
团队的9种角色
5、练习案例
六、 如何五分钟了解一个国家
1、典型国家模型
2、工具的应用
七、 企业文化建立
1、企业文化和国家文化的区别
2、企业文化的建立
企业文化和公司战略结合
时间线
文化调查
制定目标
公司价值观
3、用企业文化打破文化壁垒
案例分享 Noor Bank
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