课程大纲：

管理穿透力培训

【培训对象】
企业管理人员、一线主管、储备干部

【培训收益】
1.使学员提高打通管理“卡滞地带”的能力，既做“问题发现者”，又做“问题终结者”；
2. 提升与下属的沟通技巧，赢得大家的信任和尊重。
3. 加强精细化管理，提升管理的穿透力。

第一讲 管理穿透力的四个任务
一、管理穿透力的四个任务
1．任务一：角色归位
2．任务二：目标管理
3．任务三：增强威信
4．任务四：顺畅沟通
二、角色归位
1．管理者常见的四大角色错位及两大病症
2．管理者的十大角色认知
沙盘反思：复盘总结
三、目标管理
心理测验：什么对公司最重要
思考：我们究竟需要什么？
演练分享：从公司目标对岗位目标
四、增强威信
1．“智德”与系统思考
2．“信德”与共启愿景
3．“仁德”与敬天爱人
4．“勇德”与挑战现状
5．“严德”与以身作则
五、顺畅沟通
向下沟通的五大技巧
案例：着眼于积极的方向
赞赏激励（DQIHT应用举例）
实战演练：一分钟激励

第二讲 管理穿透力的的五大技能
1一、管理穿透力的五大技能
1．识人之道
2．教练之道
3．授权之道
4．激励之道
5．团队之道
二、技能一：识人之道
1．手机测试：DISC性格测试
2．DISC性格解析
案例：唐僧师徒的DISC解析
测试分享：如何认识你自己？
三、技能二：教练之道
小组讨论：你的下属有什么表现呢？
1．惊人的数字：教练型领导者的价值
2．教练的根本原理及角色定位
3．教练型领导与传统领导的区别
4．教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练：教练型领导的四大能力
情景演练：GROW教练模型的四大步骤
四、技能三：授权之道
1．授权的好处与障碍
2．五步授权法
3．有效授权的八个要点
案例演练：忙碌的刘主管
五、技能四：激励之道
经验分享：最有效的激励
1．激励的本质：脑袋+口袋
2．赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练：一分钟激励
3．管理者最常犯的十大错误激励
4．管理者日常激励的八大原则
实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
六、技能五：团队之道
案例研讨：ZX公司的团队困境
1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
2．团队常见的五种机能障碍
3．高效能团队的9大特征
4．高效能团队建设的5P要素
5．团队共识训练：火星登陆计划
实战演练：部门团队建设情况分享

管理穿透力培训