课程大纲：

目标决策管理的培训

【培训对象】
企业总经理及中高层管理人员、一线主管、储备干部及普通员工。

【培训收益】
1.掌握团队目标的制定过程，以及目标如何达成共识的技巧；
2.通过学习了解科学决策的过程，提高决策的质量；
3.掌握共识决策的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。

第一部分：沙盘模拟体验
一、沙盘课程介绍
1. 沙盘的由来
2. 沙盘模拟课程的额由来
3. 沙盘模拟课程的目标
4. 企业存在的目的
5. 赢的标准
二、沙盘课程沙漠淘金模拟
1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
2. 沙漠地理环境介绍
3. 沙漠天气环境介绍
4. 政府对掘金行为的政策
5. 市场对掘金行为的反应
6. 小组讨论掘金目标
7. 小组讨论掘金方案
8. 掘金物资的采购
9. 模拟25天的沙漠掘金过程
10. 总结成绩公布排名
11. 沙漠掘金的复盘
（1）目标值的复盘
（2）物资采买的复盘
（3）掘金路线的复盘
（4）人员分工的复盘
12. 沙漠掘金与企业经营因素分析
13. 沙漠掘金决策点分析

第二部分：科学的目标与决策管理
一、目标的认知与管理
1.目标的来源
2.好目标的原则
3.目标与决策
4.目标的过程管理
二、管理决策的认知
1. 何为决策
2. 决策是一项技能
3. 战略性决策、管理决策和业务决策
4. 规范性决策和非规范性决策
5. 确定型、不确定型和风险型决策
案例讨论：领导者在什么时候用直觉决策
三、共识决策的认知
1. 定量决策和定性决策
2. 个人决策和共识决策
3. 共识决策的优缺点
4. 改善共识决策的方法
（1）头脑风暴
（2）团队共建
头脑风暴：荒漠求生
四、决策制定过程
1. 识别问题
2. 确定目标
3. 拟定方案
4. 分析方案
5. 选择方案
6. 实施方案
7. 评价反馈

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