课程大纲：

用工调整课程

一、研修内容
（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务
1.定岗定编有关国家*政策核心要点解读；
2.当前*企业定岗定编的成功做法和*实践；
3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；
4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；
5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；
6.通过组织结构优化，结构性优化编制人员；
7.通过定岗定编工作，结构性优化编制人员；
8.严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编；
9.通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员；
10.定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径。

（二）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件；
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；
5.职业经理人激励约束机制和退出机制。

（三）国有企业薪酬管理之人员能多能少方案设计操作实务
1.薪酬策略：以业务战略定薪酬策略；
2.薪酬调查：以薪酬策略定薪酬调查；
3.职级薪档：以岗位价值定职级薪档；
4.薪酬结构：以职级薪档定薪酬结构；
5.薪酬制度：以薪酬结构定薪酬制度。

（四）国有企业绩效考核之人员能进能出方案设计操作实务
1.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡；
2.以维度定绩效指标: 事前达成共识；
3.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏；
4.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈；
5.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。

（五）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析与风险防范
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；
2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；
3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式；
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设；
5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础；
6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件；
7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件；
8.绩效考核不胜任辞退的举证资料；
9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范；
10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险。

二、研修对象
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。

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