课程大纲：
高效招聘公开课
课程背景：
作为企业的招聘人员，你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求，想找牛人可是却无从下手，面试者云云哪个是我真正想要的人，候选人明天就要入职了，结果又被放了鸽子……
吸引人才，提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，哪个企业能够在人才的竞争中获胜，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的，通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础，只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩，在人才竞争中占有主动地位，进行人才储备是非常有效的方法。
如何找准招聘的方向，如何吸引到优秀的人才，如何识别出优秀的候选人，如何最终吸引候选人入职？
课程目标：
通过掌握描绘岗位人才画像的方法，学会和用人部门确认候选人标准
掌握JD撰写方法，让你的职位发布事半功倍
掌握高效面试流程方法，offer你想要的人
如何通过全方位的薪酬福利政策，吸引候选人
参训对象：
企业招聘人员及管理者
课程大纲
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课程大纲 |
方法工具 |
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引入：复杂环境下的新型人才争夺战 人口红利锐减下的人才争夺战 行业整合下的跨领域人才争夺战 复杂环境下的新型人才争夺战 |
肯尼芬框架 |
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引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.岗位画像的三个维度 1)工作经历 2)能力储备 3)专业知识 2. 基于雇主品牌形象，设计你的JD 4)JD的组成：提炼最核心的要素 5)被忽视的部分：企业介绍 6)有讲究的部分：薪酬福利介绍 3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表 4.设计基于岗位画像的评估方法 |
1)人才画像的三大设计维度（含工作任务分析法） 2)JD撰写方法 3)面试评估法 |
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引入：自测·面试官成熟度自评模型 Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则 Chapter2面试的核心步骤
Chapter3结构化面试中的提问技巧
演练：STAR/SBI面试法则演练 Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准 案例讨论：高管/关键岗位核心员工的评估方法 Chapter5警惕：面试中的无意识偏见在作祟
案例演练：识别和破除无意识偏见 |
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Chapter1用整体奖筹吸引候选人
Chapter2不同时代候选人的需求
Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点 演练：针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬 |
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Check out 总结/Q&A |
讲师介绍：葛老师
现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家
曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星
阿里巴巴认证高级人工智能训练师
科大讯飞认证Prompt提示词专家
工信部人工智能AIGC，专业级认证
中山大学管理学硕士
美世人才发展专家认证
GCDF全球职业生涯规划师认证
苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师
PMP项目管理认证
第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖
人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
国家人力资源管理师，二级
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