课程大纲：

提升人效培训

课程收益：
掌握一套业-财-人一体的人效体系设计逻辑
形成本企业人效指标体系画布
掌握落地的人效提升全流程解决方案

参训对象：
HR主管，经理，总监。业务部门主管，经理，总监

课程大纲：
模块一：初识人效
1、人效提升的背景
2、人效提升对于组织的价值
3、人效的真正含义
4、企业学人效的三大误区

模块二：人效指标的建立
1、人效的衡量标准
2、常用的衡量人效的指标
3、结果导向的人效指标：效益类指标
4、过程导向的人效指标：效率类指标
5、劳动者导向的人效指标：效因类指标
6、人效指标解码画布
任务一：请提炼自己工作当中三类典型的人效指标

模块三：人效诊断
1、组织人效诊断五星模型
2、人效指标三级跳
3、关键价值链找痛点

模块四：人效提升方法论
1、人效提升*V思路
技术驱动
组织效能
战略绩效管理
有效发挥组织效能（管理游戏与案例分析）
工作计划与执行
控制与问题掌握
下属的培育与指导（管理游戏与案例分析）
掌握人性的管理（讨论与分享）
高绩效团队的建设
流程优化
价值保障
2、人效九宫格模型：劳动力配置、劳动力时间、劳动力技能
数量配置-控制劳动力数量
成本配置-优化用工结构
激励配置-提升关键员工动能
Upskilling-标准化与员工技能提升
Multiskilling-多技能模式
Reskilling-员工能力再造
时间*-*记录和计算时间
时间精细-工时与业财联动
时间精准-基于业务需求的时间预算
3、人效提升BEM模型
管理学家吉尔伯特对于绩效的研究
BEM行为工程模型第一层：数据、信息、反馈
BEM行为工程模型第二层：资源、流程、工具
BEM行为工程模型第三层：后果、激励、奖励
BEM行为工程模型第四层：知识、技能
BEM行为工程模型第五层：态度、动机
BEM行为工程模型第六层：天赋、潜能
4、人效提升案例分享
某光伏企业通过绩效方案降低人工成本
某非标自动化公司通过组织优化提升项目准时交付率
某汽车零部件公司通过研发人员胜任力模型搭建加速人员培养

讲师简介：左老师 TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问
曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
加拿大魁北克大学MBA
中国矿业大学MBA教育中心校外导师
培训杂志特约通讯官与签约作者
AACTP*培训认证协会国际注册培训师
*敏捷课程开发认证导师
国家高级绩效改进师，I*-CHINA杰出绩效改进顾问
HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾
中国内训师大赛评委
CPTD中国人才发展专业认证导师

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