苏州场《以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管
讲师：徐老师天数：4天费用：3000元/人关注：305
日程安排：
- 2025-05-20 苏州
- 2025-11-11 苏州
课程大纲：
三标内审员公开课
课程介绍：
如今随着国际形势方变化，及我国企业的强思崛起，为满足与国际社会及大企业的贸易，以便我国企业与国内大公司的结果，及各大企业的快速、迭代发展，三标体系(ISO9001、ISO14001、ISO45001)已经成为企业发展的标配，我国鼓励各企业不断完善企业管理、制度化管理、科学化管理，以应对国际环境的变化，及国家的产业升级，部分省市给与了补贴和税收优惠，给政府对企业的合规化管理带来了便捷，目前ISO9001、ISO14001已经发展到2015版，ISO45001已经发展到2018版，且各类国际标准变化非常大,几乎是整个篇幅的修改，尤其是采用高阶架构，将原来的8章节，修改成了10章节，并全面与其他体系兼容，成为其他体系推行的基础基石，增加了企业应对未来10-15年的市场需求与产业升级的变化，满足日新月异的工业发展变化与需求；其中增加的内外部环境分析、相关方需求、领导力强化及风险策划，突出了公司治理的重要性与其他体系兼容性，引导企业不断适应和应对未来的突发问题？
课程目标：
通过课程您将详细了解 ISO9001、ISO14001、ISO45001的*动态与要求，并通过 三大标准体系的标准条文讲解和实际案例学习，清楚了解体系的变化和详细实施方法，课程重在实用，用大量案例（包括图片)直观说明容易犯错误和不易觉察的错误，以及如何用最 经济实惠的方法达到审核标准，为企业节省大量不必要的整改费用，*是物超所值。
参训对象：
用EHS企业管理，及EHS体系负责人、EHS工程师、EHS经理人及EHS部门(环境安全部)总监等人员。
课程大纲：
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章目 |
培训大纲内容 |
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1.ISO9001 基础知识介绍 |
nISO是什么？ 国际标准化组织及成员 我国加入ISO组织 ISO9001的发展历史介绍 实施ISO9000的好处 ISO9001新旧版变化点说明 |
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2.ISO9001 八大核心要点提炼 (条款与要求讲解) |
n一个方法 过程方法的好处 n两个模式 PDCA循环 风险思维与乌龟图 案例讲解 n三大资源 n四大变更 n五大依据类文件 15大项22个小项讲解 n六大风险管控 n七大管理原则 n八大风险管控 案例讲解 小结 |
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3.ISO9001-2015版 (条款与要求讲解) |
3.1 内外部环境与相关方 3.2体系范围与过程识别 3.3 领导作用之总则与作用 3.4 风险策划的措施落实的要求 3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求 3.6 资源管理之过程运行环境 3.7 资源管理之监视与测量资源 3.8 资源管理之组织的知识 39 资源管理之外来文件管理 3.9 运行策划与控制 总则 3.10运行策划与控制 之订单评审 3.11运行策划与控制 之设计变更 3.12 运行之外部供方评价与信息提供 3.13 运行之生产计划、生产作业指导书与检验标准书 3.14 运行之仓储管理与交付活动 3.15 运行之过程4M变更与不合格品管理 3.16绩效评价之顾客满意度与KPI 3.17绩效评价之管理评审输入与输出的关系 3.18 改进之不合格管理与改进 案例说明 课堂练习 |
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环境现状与法规要求 |
n1.1 环境变化 n1.2环境污染问题 n1.3 全球八大环境问题 n1.4 八大公害事件 n1.5 ISO14001对贸易的影响 n1.6 国际、国家及地方政法的法规要求 |
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ISO14001 (基础知识讲解) |
n2.1 ISO 14000 标准产生的背景 n2.2ISO14001标准颁布情况介绍 n2.3 ISO14001的目的 |
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ISO14001-2015版 主要变化点 |
n3.1 ISO14001-2015修订过程及原则 n修订背景 n修订原则 n修订规程 n3.2 ISO14001-2015的主要变化点 n12大变化点 n正文结构介绍 n术语上的变化 n生命周期的观点 n3.3 ISO14004-2015与2004版的差异解读 |
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ISO14001-2015(上) 标准条文讲解 |
n第一章 范围介绍 n第二章 规范性文件引用 n第三章 术语与定义的变化 n第四章 组织环境 n4.1理解组织及其环境 n4.2理解相关方的需求和期望 n4.3 环境管理体系的范围 n4.4 环境管理体系及其过程 n过程管理 案例讲解 n第五章 领导的作用 n5.1领导的作用与承诺 n5.2环境方针 目标指标 n5.3组织的岗位、职责与权限 n第六章 策划 n6.1应对风险与机遇的措施 n6.1.1总则 n6.1.2环境因素 n6.1.3合规性义务 n6.1.4应对措施的策划 n6.2质量目标及其实现的策划 n6.2.1环境目标 n6.2.2实现目标的行动策划 案例讲解 |
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ISO14001-2015(下) 标准条文讲解 |
n第七章 支持 n7.1资源 n7.2能力 n7.3意识 n7.4信息交流 n7.4.1总则 n7.4.2内部交流 n7.4.3外部交流 n7.5形成文件的信息 n7.5.1总则 n7.5.2文件的编制与修订 n7.5.3文件化信息的控制 随堂补充 n第八章 运行 n8.1运行策划与控制 n8.2应急准备与响应 案例讲解 视频学习 n第九章 绩效评价 n9.1监视、测量、分析和评价 n9.1.1总则 n9.1.2 合规性评价 n9.2内部审核 |
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ISO14001-2015(下) 标准条文讲解 |
n9.3管理评审 n第十章 持续 n10.1总则 n10.2不合格和纠正措施 n10.3持续改进 |
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环境法规介绍 |
n1-环境法规识别 n2-环境法规清单 n3-环境法规符合性评估 n4-环境法规评估报告 |
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ISO45001介绍产生的背景 |
n1.1 体系发展历程与背景 n1.2为什么OHSAS18001转版ISO45001 n1.3 主要变化与九大变化点 n1.4 ISO45001与OHSAS18001的区别 n1.5 ISO9001\14001及45001是相同点 n1.6 术语的主要变化 n1.7体系条款对照表 视频学习 |
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ISO45001-2018 标准条文讲解-上 |
n3.1 职业健康与安全体系之内外部环境与相关方 n3.2 健康与安全体系的范围与过程识别 n3.3 领导作用之总则与方针 n3.4 领导作用之职责与权限和员工参与 n3.5 风险策划之风险与危险源识别 n3.6 风险策划之法律法规要求 n3.7 风险策划之健康与安全目标 n3.8 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求 n3.9资源管理之内外部沟通 n案例说明 n课堂练习 |
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ISO45001-2018 标准条文讲解-下 |
n3.10 资源管理之危险源消除与变更管理 n3.11 资源管理之采购管理与应急响应 n3.12 资源管理之过程运行环境 n3.13 绩效评价之合规性评价 n3.14 绩效评价之内部审核 n3.15绩效评价之管理评审输入与输出的关系 n3.16 改进之事故事件不合格处理与改进 n案例说明 n课堂练习 |
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4.内审员基础知识与技能技巧 |
1-内审基本知识与内审策划 1.1内审员应具备的相关知识 1.2内审的策划 案例讲解 2-内审的准备 3-内审的实施 3.1首次会议 3.2现场审核 案例讲解 3.3确定不符合项及报告 案例讲解 3.4末次会议 3.5编写审核总结报告 案例讲解 |
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总结与Ｑ＆Ａ |
--问题解答 --现场考试 --根据考核成绩发培训合格证书 |
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注:以上质量管理体系要求与内审员技能讲解培训内容为4天. |
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讲师介绍：徐老师
一、简介
南京农业大学 工商管理 本科
上海强思企管 培训讲师
AIC注册职业讲师
ICA注册人力资源管理师
IATF16949培训讲师
QC080000培训讲师
二、工作经历
1、某光电科技有限公司(日资) 电脑面板与连接器行业 质量部负责人
2、某化工有限公司(合资) 化工行业 质量负责人
3、某电器科技有限公司(台资) 合金铸造行业 技术部负责人兼职质量负责人
4、某电器科技有限公司(英资) 工业科技消费电子行业 质量总监
5、某通信科技有限公司(美资) 电子通讯行业 生产运营总监
6、某五金工具有限公司 工业制造行业 顾问
7、某咨询服务有限公司 咨询行业 咨询部总监
三标内审员公开课
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