课程大纲：

实体店新零售培训

【培训对象】
传统零售行业企业的中高层管理人员

【培训收益】
1、实体店新零售转型的15大思维转变和应用创新
2、大中小微零售企业的新零售案例和应用分析
3、零售实体店新零售的产品服务C2B和用户体验
4、实体零售企业OAO社群及微信社群和新零售
5、实体店新零售13种玩法及通过某个特色做到*
6、实体店企业实施新零售的12大执行过程步骤解析
7、回归零售的原点和本质及完成作业

第一讲：实体店新零售转型的15大思维转变和应用创新
1、微创新思维：产品、营销、到服务任环节的微创新，特别是利用互联网的手段来改善的，、很多是基于单店可以做的；比如快速支付，微信社群管理用户，会员体系，会员日建立；微创新很多是可以马上行动的。
2、消费升级思维：要的不但是产品质量，而且是服务体验舒适方便快捷全满足；新的支付工具，新零售品牌集合店、百联集团Riso等各种主题店是在快捷服务舒适上是一种应对。
3、消费者变化思维：二次元、亚文化、自我中心，除了产品设计迎合以外，甚至包装材料颜色都要适应，洞察消费者的变化；江小白成功、喜茶丧茶营销都是类似的应用。
4、消费者主权思维：特别对于实体店，建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)，各种实体店的社交功能等，以消费者主权为中心进行设计布局，建立服务思维。
5、场景体验思维：人工智能、智能试用、VR、3D等技术应用；如小米之家的舒适感，各种试衣间增大，各种服装品牌的智能试衣。
6、颠覆式创新思维：办公室开放式无人售货机，丧茶营销满足消费者工作压力心理，素型生活跨界店满足白领回归自然轻松心理。
7、OAO社群链接思维：现在已经线下和线上完全融合进入Online、and、Offline时代，单店发挥营业员的主观能动性，使用微信社群或者组织级线下线上结合的活动型社群链接客户，苏宁云商每个店的摄影社群就做的很好，可以学习。
8、O2O全渠道营销思维：分成整个公司品牌营销和单店引流的营销，整个公司引流线上和线下完全同步，电商、新媒体、DSP精准广告、线下店选址设计；对于单店更多的强调线下到线上，把进店的客户更好的引导到我们的CRM、社群更好的服务利用老客户，带来口碑及流量。
9、共享自组织思维：尽量的使用社会闲置资源大家共同协作完成升级，如企鹅团的全国自组织活动，7-11的协同加盟分利模式，体育会所的月卡制度。
10、数据驱动思维：移动支付、在线订单、会员制度收集用户数据，而且数据要尽量细致精准，能利用数据个性化做服务；如实体店的会员卡，星巴克咖啡利用物联网搜集会员喝咖啡的时间信息，更好的服务客户。
11、精准营销思维：当当网把会员的购买信息和互联网上收集的信息结合，人脸识别技术在实体店也已经开始使用，可以记录消费者在固定类型产品上的停留时间，给消费者更加清晰的画像，把广告的推送和画像结合，借助CRM等手段建立针对联系。
1、IP社会化传播新媒体思维：有趣有料的内容，利用闪店、借势IP营销等多种方式进行传播；甚至可以利用双线营销的思维，除了打造自己公司的品牌形象外，也可以打造自己的个性化形象IP，三只松鼠做的很不错。
13、*和销售组合思维：有自己特色，可以是店面的定位设计，如奶茶店的复古装修，也可以是人工智能在用户服务里面的应用，把一点做成特色做到*，成为入侵消费者心智的点，在通过组合的营销和服务手段完成的销售，海底捞做的很好。
14、网状生态产业链思维：消费者在哪里，网升到哪里；产品单点突破，建生态链、生态圈，共建、共享、共赢。三只松鼠通过干果进入消费者心智，现在开始进入服装、包包甚至影视领域，小米手机进入的领域更多家用家居等。
15、新技术新应用思维：物联网、人工智能、大数据、云计算这些技术不断的出现和成熟，在提升用户体验、节约消费者时间、全网营销链接消费者等都开始发挥作用，我们要有类似的意识，结合实际情况做变革。

第二讲：大中小微零售企业的新零售案例和应用分析
1、电商如何玩线下（阿里银泰生活选集，京东100万便利店，小米之家）
2、线下企业如何玩全渠道（苏宁云商，国美，大润发超市，天虹商场）
3、永辉新零售打造超级物种如何融合永辉孵化的8个产品
4、实体连锁企业也可以玩共享经济（日本一零售企业，中国一健身企业）
5、“一平方米美好商业”的新零售公司如何开遍上海办公区的
6、一家红酒电商企业是这样通过OAO新媒体自组织活动玩新零售的
7、有几十家店的服装企业是这样玩微信社群矩阵做新零售
8、一个小水果店的线下到朋友圈到微信群到微店支付
9、哈尔滨一家企业把洗衣店开到药店的跨界合作
10、新零售快闪店营销及其商业模式

第三讲：零售实体店新零售的产品服务C2B和用户体验
1、从打扰了帮你洗衣服的便条和一个小篮子看服务体验
2、一家奶茶店一家特色小吃店如何符合消费者复古需求做新零售
3、素型生活跨界店实际是满足都市人向往自然田野生活的O2O体验店
4、这家“慢食超市餐厅”火起来是满足了怎样的都市人生活
5、喜茶丧茶营销及江小白看新零售的用户变化和产品体验
6、盒马生鲜是怎么依赖客单价/履约成本比及转化率做新零售
7、新零售品牌集合店成立的原因和背后的变化逻辑
8、一家传统办公楼餐饮店怎么变成白领第四空间完成新零售
9、智能云试衣镜和3D高速人体扫描让这家男装企业更早进入新零售
10、三只松鼠的细心入微及萌文化和新零售用户体验
11、海尔和红领的工业4.0的个性化定制满足用户需求做新零售

第四讲：实体零售企业OAO社群及微信社群和新零售
1、案例分享：这家服装连锁店如何玩社群矩阵把营业员的业绩提升20%
2、移动互联网后半场什么是组织级社群及新零售实体店如何玩组织级社群
3、零售企业如何利用OAO及企业社群做新零售（苏宁、运动器材企业等）
4、新零售实体店企业如何把客户转入社群（公号的，自媒体，线上的，线下的）
5、微信社群定位运营的6大要点（产品要求，名字定位，群规仪式感，参与方，价值，自组织）
6、运营好社群7大注意（占用时间，需要技能，团队框架，互动要点，粉丝组成，种子用户，内容分享）
7、让微信社群里面的种子用户帮助拉新的3大办法（群体价值，团购，奖励）
8、让微信社群粉丝马上购买的6种样式（限时优惠券，红包现金，场景体验，稀缺感，赠品，线下活动）
9、微信社群内容准备的表格处理和内容分类及资深粉丝生成记录

第五讲：实体店新零售13种玩法及通过某个特色做到*
1、主题特色类新零售：素型生活馆，Riso未来店，
2、反都市生活新零售：大自然或者复古装修
3、幽默有趣生活向往：喜茶丧茶店，江小白酒
4、年轻人吃饭交友娱乐需求：饭店的交友空间
5、体验满足（消费者某一方需求）：Riso未来店，盒马鲜生
6、效率提升（跨界集合店）：素型生活馆，苏宁生活广场
7、超级IP及新媒体营销：三只松鼠、丧茶营销、快闪店
8、玩O2O社群矩阵链接服务客户：服装、汽车等零售企业
9、跨界合作的新零售：一家企业把洗衣店开到药店的
10、人工智能大数据新零售：智能云试衣镜3D高速人体扫描人脸识别
11、物联网大数据技术新零售：星巴克个性化物联网杯子
12、无人售货店新零售：写字楼办公区，社区无人店
13、共享经济的新零售：中国创新健身房，日本7-11便利店
选择以上模式中的一到几种，做到*，通过营销和口碑无限放大。

第六讲：实体店企业实施新零售的12大执行过程步骤解析
1、新零售可能的业务模式和创新分析
2、我们所在的行业特称及可能匹配的选择
3、企业新零售运营体系的设计与构建
4、我们行业消费人群行为洞察变迁
5、新零售企业的产品系统体系
6、新零售实体店的店面环境选择
7、新零售的企业O2O全渠道系统
8、新零售的人工智能新技术系统
9、新零售的营销模式系统搭建
10、新零售的新媒体自媒体系统
11、新零售的品牌IP打造系统
12、新零售人的思维服务能力系统

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