课程大纲：
效率提升管理培训
【培训对象】
企业老板 生产负责人
生产效率提升负责人
IE工程师
车间主任、班组长
人力资源部门负责人
【培训收益】
效率提升体系的建立方法
生产绩效计算与分解方法
一整套提高生产效率的工具方法
实施效率翻番计划的标准模版
第一章 管理创造财富
第1节 财富创造流程
第2节 价值流分析
第二章 高性价比产品设计
第1节 客户定义价值
第2节 价值工程
第3节 消费分级
第三章 识浪费提效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四章 突破瓶颈
第1节 TOC原理
第2节 TOC步骤
第3节 案例分享
第五章 生产方式革命
第1节 作坊式生产
第2节 流水线
第3节 小规模定制
第4节 大规模定制
第六章 设备综合效率评估
第1节 设备综合效率评估公式
第2节 标准工时
第3节 标准资料法
第七章 瓶颈设备产能提高
第1节 设备利用率提高
第2节 设备加工速度保证
第3节 产品质量保证
第八章 生产布局与搬运分析
第1节 搬运损失分析
第2节 SLP系统布局法
第3节 搬运灵活化
第九章 产能调节法
第1节 产能调节法案例
第2节 多能工培训
第十章 质量效率
第1节 乌云图
第2节 二次平衡率
第3节 质量改善
效率提升管理培训
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