人效倍增公开课
培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。
解决的问题：
工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难
产品种类越来越多，管理难度成倍增加
产品工艺不断变更，现场压力山大……
工业工程IE工具
课程背景
在劳动力成本上升、劳动力资源不足的情况下，企业经营者只能坐视产品利润率下降吗？
工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应该怎么办？
中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的选择之一是&ldquo
生产计划与物料控制课程
【解决的企业问题】
你还在为无法及时交货烦恼吗？
现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
紧急订单频繁发生，怎么办？
需求波动日益严重，怎么办？
大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来
精益生产工具
【课程对象】
公司总裁、精益生产推进负责人、效率改善推进负责人、库存削减推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管
【培训解决的主要课题】
经济繁荣的时候工
柔性生产计划课程培训
【解决的企业问题】
你还在为无法及时交货烦恼吗？
现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
紧急订单频繁发生，怎么办？
需求波动日益严重，怎么办？
大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来
小批量多品种生产管理
【课程预期】
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
掌握适应小批量多品种的柔性生产线
掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
【
IE工具实战
“IE工具实战”背景
在劳动力成本上升、产品利润率徘徊不前的情况下，企业经营者只能坐视不管吗？你需要行动起来！
工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底
标准工时与成本精算公开课
培训对象：生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
如果您是以下人群，请务必学习本课程：
1产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者
2客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，
北京工时定额与人员精简培训课程
解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！
深圳柔性生产计划培训
【课程目的】
你正在为无法及时交货烦恼吗
你判断不出订单何时完成吗？
紧急订单频繁发生！！怎么办？
部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？
这种情形日复一日
课程大纲 ：标准工时篇
第一章 标准工时的用途
第1节 效率管控
第2节 成本核算
第二章 工时制定基础方法：码表观测法
第1节 观测准备
第2节 现场观测
第3节 数据处理
第三章 工时制定进阶方法：标准资料法
第1节 小批量多品种必须建立标准工
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
