课程目标
“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
掌握适应小批量多品种的柔性生产线
掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法
课程背景：
智造管理培训
【培训对象】
企业老板
生产负责人
生产效率提升负责人
IE工程师
车间主任、班组长
人力资源部门负责人
【培训收益】
效率提升体系的建立方法
生产
精益班组长的培训
【培训收益】
培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：
创建和谐人际关系的能力
高效工作的能力
成本控制的能力
分析问题解决问题的能力
与企业共同成长的能力
班组间
成本预算管理培训
【培训对象】
1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员
2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员
3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者
4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员
财务精算培训
【培训大纲】
本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。 本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。 第1笔账：产品设计性价比核算 第2笔账：标准成本核算 第3笔账：计时工资与计件工资 第4笔账：采购成本核算 第5笔账：利润核算 第6笔账：
领导者精益培训
【培训大纲】
了解精益管理的四大核心观点：
让工作创造价值
从本源消灭浪费
让改善真正见效
执行力是制度设计的产物
概论 学习精益管理，解决四个课题
第一个课题：对标有余，创标不足
精益管理降本培训
【培训大纲】
一．财务指标与管理绩效
01财务指标驱动生产绩效
02财务指标驱动销售绩效
03财务指标与精益工具
二.工人工资管理
04工资形成机制
05计时制与计件制
06标准工时
三．应用IE技
效率提升管理培训
【培训对象】
企业老板 生产负责人
生产效率提升负责人
IE工程师
车间主任、班组长
人力资源部门负责人
【培训收益】
效率提升体系的建立方法
生产绩效计算与
人效倍增公开课
培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。
解决的问题：
工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难
产品种类越来越多，管理难度成倍增加
产品工艺不断变更，现场压力山大……
工业工程IE工具
课程背景
在劳动力成本上升、劳动力资源不足的情况下，企业经营者只能坐视产品利润率下降吗？
工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应该怎么办？
中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的选择之一是&ldquo
生产计划与物料控制课程
【解决的企业问题】
你还在为无法及时交货烦恼吗？
现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
紧急订单频繁发生，怎么办？
需求波动日益严重，怎么办？
大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来
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