课程大纲：
精益班组长的培训
【培训收益】
培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：
创建和谐人际关系的能力
高效工作的能力
成本控制的能力
分析问题解决问题的能力
与企业共同成长的能力
班组间协调沟通的能力
创造清洁安全环境的能力
第一讲 班组长的定位
第1节 从员工到班组长的角色转变
第2节 班组长的主要职责
第二讲 经济型班组
第1节 成本精算
第2节 标准成本
第3节 价值链
第三讲 和谐班组
第1节 以和谐化解冲突
第2节 以公平协调利益
第3节 以团队培养宽容
第四讲 高效型班组
第1节 识浪费提效率
第2节 识瓶颈提产能
第五讲 安全型班组
第1节 安全管理
第2节 安全技术
第3节 安全法规
第六讲 清洁型班组
第1节 5S概论
第2节 5S实施方法
第七讲 分析问题的能力
第1节 逻辑思维
第2节 归纳汇总
第3节 要素分析
第4节 因果演绎
第八讲 解决问题的能力
第1节 制定改善方案
第2节 协调资源
第3节 团队激励
第九讲 成长与晋升
第1节 跟对老板
第2节 用好下属
第3节 做出成绩
第4节 调整心态
第十讲 班组长的一天
第1节 班组长1日工作计划
第2节 班组长1日工作表格
精益班组长的培训
上一篇: 精益运营与成本控制 ——微利时代的必经之路 下一篇: 精益智造，人效倍增
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
