课程大纲：

成本预算管理培训

【培训对象】
1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员
2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员
3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者
4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员
5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员
6.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员

【培训收益】
1.产品别成本核算方法
2.标准成本的预算与执行
3.通过精益技术降低人工成本的方法
4.通过精益技术降低物流成本的方法
5.通过精益技术降低质量成本的方法
6.通过精益技术降低运营成本的方法

第一讲 价格精算决定能否接单
1．什么样的价格接单才能赚钱？
2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？
3．什么样的价格*不能接单？

第二讲 全面成本控制与标准成本
1．全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
4. 模拟公司制度

第三讲 人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比 ；IE解决方案
3．减员增效：柔性用工方案

第四讲 物流成本分析与控制
1．采购成本构成与分析
2．库存成本分析；零库存解决方案
3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案

第五讲 质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析：QC解决方案
3.返工报废损失分析：QA解决方案

第六讲 运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法

第七讲 如何有效推行成本控制活动
1．如何建立以成本统计与绩效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何进行成本分解
4. 如何模拟独立公司制度

成本预算管理培训