课程大纲：

人力资源预算培训

【课程背景】
降本增效是企业管理中的一项重要战略，在当前经济全球化、市场竞争激烈的大背景下，成为了企业追求可持续发展、提升竞争力的关键手段。当前人力资源成本增加等因素都给组织带来了成本压力，迫使寻求成本控制和效率提升的多重方法。

【课程收益】
1、掌握人力资源预算的基本规则，认知人效是“设计”出来的；
2、会使用人力资源预算的方法，根据不同组织制定差异化预算；
3、掌握工资性薪酬包管控理念与方法，做好成本管控；
4、理解提高人效的组合方案，并探索实施路径。

【课程对象】
中高层管理者（部门长）、人力资源管理者等

【课程大纲】
导入 为什么要做人力资源预算
0.1 人力资源预算关键词
0.2 从“单纯算人效”到“建立弹性管控机制”
0.3 人效是设计出来而不是事后核算
【案例】华为的分灶吃饭实践
1、人力资源预算管控的关键要素
1.1 理解人力资源预算的本质
1.2 人力预算与周边模块的关系
1.3 人力预算的工作框架
1.4 年度人力预算管理的执行过程
1.5 人力预算管理的三类管控指标
1.6 人力预算签发
【案例】H公司人力预算管理
【练习】确定组织管控的指标
2、人力预算管理的算法
2.1 人力预算管理的指导原则
2.2 作战部门的人力差异化预算
2.3 人力资源预算的口径共识
2.4 关键效率指标算法
2.5 月度过程管理和年底奖惩措施
2.6 年度闭环管理：超预算惩罚，节约后奖励
【练习】H公司项目复盘与评价
3、工资性薪酬管控与算法
3.1 工资性薪酬包是人效中的关键成本
3.2 工资性薪酬包管控的价值
3.3 四种测算方法
3.4 基线管控的工资性薪酬包
3.5 工资包超管控的分析与策略
【练习】某部门工资性薪酬测算
4、系统思考人效提升的逻辑
4.1 战略视角下的人效提升
4.2 提升方案1：端到端的业务流程再造
4.3 提升方案2：客户中心型组织建设
4.4 提升方案3：人才规划与节奏管理
4.5 提升方案4：多元化的三维激励设计
【练习】组织人效提升设计

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