课程大纲：

人才盘点梯队建设培训

【课程背景】
企业外围环境变化极为迅速，有尊严地“活”下来，“活”得健康是否是你所在企业正在思考的问题？
企业创始人、一把手有清晰的战略，无法着陆，不知道如何破解，是否又是你所在企业面试的困境？
企业培训做了不少，却看不到成效，你是否遇到了相同的困惑？
人才盘点通过系统的盘点，清晰诊断组织能力现状和突破点；人才梯队建设，通过系统地诊断，差距识别和打造管理构建组织需要的能力，让人才培养带动培训和人才发展。
本课程系统全面地带你起步，掌握人才盘点和人才培养的全技术。

【课程收益】
1、建立系统、正确的人才盘点、人才梯队的理念；
2、掌握人才盘点的全技术、方法和工具；
3、掌握人才梯队建设的流程、方法。

【课程对象】
董事长、总经理、人力资源总监/经理或DO专员

【课程大纲】
第一部分 基础认知
一、人才盘点是什么？
（一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？人才盘点就是算人力数据？
（二）人才盘点的本质
案例分析+小组研讨：山东某企业人才盘点项目解析。
小组研讨：通过案例分析，你认为什么才是人才盘点。
二、业绩下滑、人效低、决策慢、流失大
案例分析：企业问题出现原因及解决办法
三、盘点必备4纬-想盘就能盘？
（一）战略是源头
（二）人力资源成熟度是基石
（三）企业文化不可少
（四）利益关键人是先决条件

第二部分 人才盘点应用实操
一、人才盘点全流程
1、案例分析：某企业盘点问题点
2、盘点流程图
二、第一步 战略两盘
组织战略成熟度盘点
小组研讨：你企业的战略成熟度情况如何？如何改善？
三、第二步 组织三盘接战略
1、盘组织运营水平
2、盘组织管控能力
3、盘职能与关键岗位职责
四、第三步 人才管理五盘接组织
1、盘组织人效
2、盘人才质量、数量
3、盘人才管理水平
4、盘战略人才质量
5、盘关键岗位拟合度
五、第四步 人才盘点三高接管理
（一）建人才通道
1、管理序列
2、营销序列
3、技术序列
4、职能序列
练一练：填写自己公司的人才通道表
（二）建能力素质模型
1、建模方法介绍
集体活动：*建能力素质模型
2、从词典快速建模
练一练：填写自己企业通道及关键岗位素质模型
（三）理解敬业度
1、什么是敬业度
2、什么是Q12
（四） 九宫格应用
3、人才盘点会操作流程
4、小组演练：根据老师提供的案例，对人才进行盘点
工具《人才盘点立体九宫格》；《能力盘点表》；《潜力盘点表》；《员工敬业度调研表》；《员工离职风险识别表》
（五）绘制企业人才地图
（六）建立人才档案
六、人才盘点结果应用矩阵
1、人力资源规划及招聘计划
2、人才梯队建设
3、激励调整计划

第三部分 人才梯队建设
一、人才管理
1、人力资源2.0时代
2、为什么人才管理如此重要
二、培训、学习与发展、人才培养与发展
1、成人学习规律
2、关键岗位人才培养规律：721
3、关键人才培养的重要点：长期主义
三、设计继任者计划、高潜培养计划
（1）计划设计四看：
① 看能力差距
② 看组织资源
③ 看自身动机
④ 看行业对标水平
（2）关键岗位的继任计划
（3）高潜人才的培养计划
案例：案例：某500强关键岗位培养方案
四、培养计划跟进、评估与调整
1、定期的盘点校准
2、教练式全程辅导
3、项目的跟进与管理

人才盘点梯队建设培训