课程大纲：

企业管理规范化课程

课程大纲
第一讲 概述
企业管理：凭经验管理提升到精细化管理
案例：万科的两次扩张
案例分享 坐地生财VS管理出效益
抉择：做生意？做企业？
再抉择：靠机会？凭技能？
三抉择：粗放式？精细化？
精细化管理概述 三条核心管理链
专业化运营系统
标杆如何炼成的？万科成长案例 中天建设
客户有多重要？
《梦幻家园》的启示

第二讲 组织管控链挖掘潜力
2.1．1 组织管控链概述： 组织架构管理 计划管理 成本管理 执行力管理
2.1.2 架构管理
2.1.3 冲突型管理架构
2.1.4 非系统型管理架构
2.1.5 根源：生产型？服务型？
2.1.6 解决方案：完善组织的四大系统
2.2 计划管理
2.2.1周转率 投资回报率
2.2.2计划管理的四大作用
2.2.3计划管理的系统框架
2.2.4四级计划体系：从战略到执行
2.2．5计划的层级管控
2.2．6计划的工作周期：标准化 量化（标杆企业案例）
2.2.7计划的执行与监控 月度计划的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1为什么要做？
3.1.2设计中的浪费
3.1.3成本管理三级跳
3.1.4全过程的成本管理
3.1.5重点在前期：策划设计阶段 明确目标与责任
4.1执行力管理
4.1.1员工为什么没有老板卖力气？
4.1.2量化 透明 公开
4.1.3 项目管理+计划管理
4.1.4项目考核
4.1.5计划考核：月度计划

第三讲 项目生命周期内的价值链增加效益
开篇案例：算算账，到底哪个环节赚了？哪个环节赔了？为什么?
3.1 项目投标决策管理 运筹帷幄 决胜千里
3.2 项目策划管理（施工组织设计，项目筹备会议） 谋定而后动 事半而功倍
3.3 二次设计管理 图纸审查 三星高照 两手到位
3.4 工程项目管理 三个代表 细节致胜
3.5 产品验收交付管理 快乐创新 感动客户
3.6 客户服务管理（维保） 朋友还是老的好

第四讲 供应链借力
4.1. 概述 外包管理的专业化
整合资源，三方共赢
案例：携手供方，关注客户
4.2 企业外包管理流程相关说明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大类专业化的外包采购管理
1机械设备类
2主材类
3设计类
4劳务类

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