课程大纲：

团队执行力竞争力培训

【课程大纲】
第一模块：认识执行力
第一节：没有执行力就没有竞争力
员工和企业是什么关系？
员工职业化思维与执行力提升
员工执行力与企业执行力、员工执行力与职场竞争力、企业执行力与市场竞争力
案例：企业家对执行力的解读
第二节：定义执行力：执行力的衡量标准
执行=我做了，这样理解吗？
理解执行力不仅仅要“按时保质保量”完成工作
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生

第二模块：提升员工执行力
第一节：员工执行力金字塔解读
案例：我从冰山想到的？
执行力的核心影响因素-专业力+态度
员工专业力结构解析
剥洋葱行动：你的个人执行力如何？
实践执行力关注纪律、速度和细节
第二节：如何提升个人执行力？
你是否认同组织的价值观和文化氛围？
是否习惯于在一定的时间段对工作失误、疏忽、问题等诚实总结？
准备工作时，对于操作目标是否订立清晰的“行动计划”？
对于工作你总是自行设定最后期限并能够完成？
请教上司问题时，常常已经有或者思考过解决方法？
对于分配的工作，你几乎没有借口或从不讨价还价？
你认为自己有很好的思考力和行动力吗？
你认为是否有良好的时间管理方法和习惯？
你常常自动地发现问题、自动地思考问题并尝试解决？
你是否认同：执行力本质上首先是态度问题？
案例：一段视频的学习、讨论和启示
案例解析与讨论
第三节：让主管不得不“爱”你的密诀
首先做专业的千里马
酒香也须会吆喝主动寻找伯乐的技巧
学会服从--三字要诀
第四节：行动力与自动自发
一句广告语的启示
没有行动力，就没有执行力
自动自发，快乐工作
关于执行力的个人行动计划
案例学习：四川海底捞餐饮
JustDoIt
IBM的启示
卓越执行型主管的典型特征
提升个人执行能力的十种做法
电影片断解析

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