课程大纲：

战略人才培养培训

【课程意义】
人才是企业持续发展的保障，企业经营就是经营人才，企业发展就是发展人才，唯有人力资源是企业持续发展的不竭动力，构建企业战略性的人才培养体系，解决企业人才的持续供给才能保证企业基业长青。

【课程目标】
帮助企业管理者理解战略性人才培养体系的重要性，让企业从战略的角度审视培训发展的定位。帮助企业建立科学合理的战略性人才培养体系，提升培训效果，了解*的培训发展技术。

【课程大纲】
一、如何从战略的高度看待企业的人才培养
1、移动互联网与新经济带来的人才挑战
2、战略性人力资源管理体系及人才培养与发展
3、企业发展战略对员工素质与技能的要求
4、战略性人才培养体系在企业人力资源战略体系中的重要性
5、企业培训出力不讨好的原因

二、基于战略的培训发展体系
1、企业战略与人力资源战略的关系
2、将战略转化为培训行动
3、如何确定企业的人才开发策略（讨论）

三、基于战略的培训开发规划与设计
1、培训开发需求分析策略
2、培训需求调研技术
3、案例

四、如何制定科学的培训计划
1、企业年度培训计划与项目计划的制定
2、企业的各阶层的培训计划如何制订
3、 培训计划的分类与具体内容
4、 培训课程/师资/时段/费用的估算
5、 培训计划实施过程注意事项与控制

五、培训效果评估与与培训转化
1、培训效果评估方法
2、培训效果转化的方法及策略
3、企业有效组织和实施培训的实战策略与案例

六、培训发展的新技术展望
1、行动学习
2、教练技术
3、企业大学与在线学习

七、企业战略性人才培养体系案例分享

战略人才培养培训