安全落地培训
培训对象
企业分管安全的中高层,安全、生产、设备主管、中干及后备干部;分管企业安全的安监系统干部
课程简介
第一篇:唤醒意识
战战兢兢,如履薄冰
安全一万天,事故一瞬间
心中时刻有平安,平安永在我身边
安全事故中90%是因为安全意识的缺乏,可多数企业真正用于意识唤醒的精力不足10%!我们的管理还很粗放,需要每一位干部、员工转变观念,学会自我保护。
1.“完善”的制度等于安全?
2.事故不会发生在我的头上?
3.身边讲案例
4.一起事故可以把你所有的功劳一笔勾销!
案例:安全带现象
思考:员工为什么不害怕?
讨论:怎样唤醒员工的安全意识?
第二篇:倒查纠偏
第一节纠违章:杜绝不安全行为
你不执行制度就让制度执行你
宁烦十次保安全,
不省一次去冒险
宁在时间中等安全,不在危险中抢时间
违章是发生事故的起因,事故是违章导致的后果。违章是各个企业严格禁止的行为,可当罚款也不能根治时,我们该怎么办?
1.违章六情形
2.高危六时段
3.事故遭遇倾向
4.根治违章“三不违”
(1)唤醒意识不想违
(2)严格执法不敢违
(3)自动纠错不能违
5.绑定利益措施落地
6.即时激励大张旗鼓
7.首犯必惩,让警告性发挥作用
8.自动纠偏,让你想错也错不了
9.向交警学管理
10.纠偏就是最好的培训
案例:我的第一次违章
我的“驾照管理”
讨论:她如何管好的点检表?
为什么总是教不会他?
练习:频频发生的叉车事故
纠违章制度误区
第二节:查隐患:消灭不安全因素
你不消灭隐患就被隐患消灭
隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山
绳子总在磨损地方折断,事故常在薄弱环节出现
安全检查从未间断,可很多问题却重复出现,一边查,一边改,总是不能断根,我们陷入了怎样的怪圈?
1.已经习惯了的危险
2.共性问题与重复问题
3.隐患的追溯与追查
4.看不出问题是*的问题
案例:视而不见的危险
练习:风险识别
第三篇:体系落地
先进技术不能补救落后的管理
先进的管理却能弥补落后的技术
安全向最好的方向努力,预案往最坏的地方打算
检查中发现的一些明显的危险,责任单元为什么视而不见?
当例行化的检查形式大于内容时,重大风险被隐藏;安全事件发生时,草草结案,又为安全埋下了隐患;预案演练流于了形式,更加失掉了最后的一道防线,毫无悬念:危险在逼近!
第一节:责任覆盖
1.安全活动八个一
2.安全承包,各自体系自运转
3.全员参与,每人每天三件事
4.KYT危险预知训练
案例:流于形式的安全承诺
形同虚设的报警电话
讨论:这起事故我该不该负责?
第二节:拉平看齐
1.1010排序
2.检查的导向
3.自查互查与联检
4.定期检查与不定期检查
5.拉平看齐,谁好谁赖比比看
6.分级管控,聚焦关键抓重点
案例:我的一次突击检查
从温度计向温控器转变
讨论:这个“安全大检查”有什么问题?
显而易见的危险,他们为什么看不见?
同样的要求,为什么有的做得好有的做的不好?
练习:这个考核制度哪里不合理?
第三节:倒查断根
1.危险的死角
2.放大虚惊事件
3.事故假想,发现漏洞验预案
4.倒查断根,要把毒草变肥料
案例:虚惊事件的背后
一次消防演练暴露的危险
讨论:梯子不用时请横放
321学以致用
体系落地变成执行,执行反馈完善体系
有了安全不能拥有一切,没有安全你将丧失一切
【讲我所做做我所讲】
【经验感悟沉淀,知行合一实践】
安全落地培训
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