课程大纲：

财务降本增效课程

【课程背景】
在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着降低成本、提高效率以保持竞争力的巨大压力。随着经济环境的变化和技术的进步，传统的成本控制方法已经难以满足现代企业的需要。为了应对这些挑战，企业需要采取更加系统化和创新的方法来实现降本增效的目标。
此外，随着消费者对产品和服务品质要求的不断提高，企业不仅要降低成本，还需要确保产品质量和服务水平不受影响。因此，如何在确保质量的前提下实现成本的有效控制和效率的显著提升，成为了企业管理者面临的重大课题。

【课程收益】
深入理解成本控制和效率提升的重要性，并学会如何将其融入日常工作中
掌握成本分析与管理的技巧，能够识别并减少不必要的开支
了解流程优化的方法，并能够在自己的工作领域内应用这些方法来提高效率

【课程特色】
结合实际，用大白话讲解复杂的知识点，自下而上的建立认知、易于理解
有高度，从企业价值创造入手讲解降本增效的本质，让学员从不同的角度理解本质

【课程对象】
总经理、企业高管、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、财务部全员

【课程大纲】
案例导入从一个亏损公司说起
一、成本管控的五个误区
成本管理是财务人员的事
成本管理的目的就是少花钱、不花钱
成本管理不需要关注质量
质量控制成本不用关注战略
控制成本就是约束人的行为

二、单位必须知道的几个成本
目标成本：牵住牛鼻子
标准成本：枣核不膨胀
机会成本：成本不哭
资金成本：玩转智慧
客户成本：不丢客户
沉没成本：功劳？苦劳？
边际成本：机票很便宜
成本新思维：利润=成本-浪费！

三、成本控制八大法
*成本控制
相对成本控制
全面成本管理
定额法
成本控制及时化
标准成本法
经济采购批量
目标成本法

四、企业增效的七大策略
业务流程再造
组织再造
业务外包
产业链整合
供应商协同
分销商协同
竞合策略

五、降本增效中的财务思维及分析工具
1、本量利思维：付出多少成本才能赚钱
2、财务预警：业财预警矩阵
3、产品结构：矩阵分析
4、原材料结构：木桶原理
5、外包决策：增量成本
6、产品停产决策：增量利润
7、多产品产量决策：产品组合
8、费用支出效益评价：一元回归VS多元回归
9、利润真伪之辨：固定费用VS变动费用
10、经营决策：关键信息的拼图

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