课程大纲：

基层市场营销培训

课程背景：
基层医疗市场特点是；点多、面广、线长的终端市场。基层市场并不缺产品，缺的是能够给予基层客户价值的体系，基层市场是人海战术，本课程针对基层团队建设与管理方向切入，系统的针对一线管理运营人员，对基层医疗市场深度营销模式下，团队建设、、动销模式、动销路径、动销手段等进行培训综合培训。

受益群体：
市场一线营销人员（区域经理、销售代表）。

培训模式及物料要求：
1、训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组6-8人。
2、会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。
3、物料需求：扑克牌1副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，笔记本电脑一台（播放课件）。

课程大纲：
一、微观基层诊所市场专题
微观基层市场
基层医药市场政策影响
基层医疗市场现状
疫情过后中国基层医疗发展趋势
基层医疗市场的变革
分享，医药3.0时代的基层医药市场布局
微观基层医疗市场需求
社区门诊终端客户需求特征
中医馆客户需求特征
乡镇卫生院客户需求特征
乡镇村级卫生室客户需求特征
民营基层医疗机构客户需求特征
分享；只有满足客户需求才能制定完善的市场营销计划

二、基层医药营销团队建设专题
基层团队招募的路径
社区门诊终端路径
县域等级医院路径
乡镇卫生院路径
乡镇村级卫生室路径
民营基层医疗机构路径
分享：没有团队精准招募就很难好基层医药市场
团队招募核心技能
区域市场精细渠道划分
区域配市场SWOT分析工具使用
区域市场团队优选五步法
区域市场团队招募核心技能
区域市场团队管理二八原则
分享：从区域团队成员角度思考问题是核心关键

三、基层医药市场拓展模式与开发路径
基层市场营销路径
从产品的特性选择精准靶点
深度营销的概念
从三大终端六大市场看机会
从第三终端看趋势
市场终端的准入机会分析
从竞品角度看市场机遇
掌控终端客户的管理模式
掌控终端的概念最终是掌控终端客户
深化代客户关系的两个点
终端客户管理的三条线
客户竞争战略五大原则
客户的特殊管理要点
客户危机管理
客户分类管理实施步骤
大客户客情与业务精进双管理模型
分享：基层市场核心竞争在客户替换价值的衡量标准上

四、基层诊所快速上量专题
基层诊所市场动销方案制定
区域市场深度营销分析
动销方案的调研路径
动销方案制定的模式选择
动销方案的三大原则
区域市场制定动销方案的特点
分享：动销方案药充分利用区域资源
基层诊所动销方案适合模式
公益活动动销模式
商旅拉单动销模式
修学分专项动销模式
高峰论坛动销模式
圆桌会议动销模式
实战演练：一个县的VIP客户拉单是答谢会，订单制作方案（每组集体制定）
基层市场学术推广基础
基层市场学术推广的特点
基层市场学术推广的方向
基层市场学术推广方案制定
基层市场区域特色学术需求
季节性基层学术推广方案制定
案例分享：基层市场学术基层推广精准方向很重要

五，第三终端管实战案例分享
第三终端的核心营销理念
第三终端的拉练裂变模式
第三终端拉单营销
第三终端的联合订货会销模式
第三终端的客户动销策略
第三终端的管理核心
分享：第三终端的核心就是招人，招人，招人。

基层市场营销培训