课程大纲：

团队与目标管理培训

【课程说明】
企业沙盘模拟课程：
一般是由5-12人为一个小组，模拟企业经营与管理的整个过程，模拟企业的关键环节（市场营销、财务管理、人力资源管理、战略制定等，一步步从企业的“感性认识”上升到“理性认识”加深到对企业整体运作的“理性认识”层次，理解企业管理流程与运营之道，这种沙盘模拟的训练的优势是：简练、生动、直观、全面，易于从全面理解企业管理的商业技能精髓。

【课程目标】
本课程设置了“团队目标管理”与“高效协同合作”两大模块。
在“团队目标管理”中，将引导学员透过沙盘模拟活动，认知团队领导者和成员角色和职责，掌握学习团队决策，群策群力，认知目标的含义、学习目标的分解、处理协调团队目标与个人目标的协同，达到团队目标利益的*化。
在“高效协同合作”中，学员将透过沙盘模拟认识内部沟通的重要性，理解组织协同的演进过程，处理好在不同阶段的不同类型的冲突。 进而在有效达成目标的同时建立组织内团队间的协作关系默契。掌握团队建设中更优化的人员分配和时间管理。

【课程收益】
启发参与者学会更优化的目标分解、信息收集、计划制定、和风险评估管理。
启发参与者学会在战略部署中学会更加合理的运用资源。
启发参与者了解内部沟通的必要和重要性，促进高效沟通的建立。
启发参与者注重团队协作，学会团队间高效跨部门合作。
将引导学员透过沙盘模拟活动，认知团队领导者和成员角色和职责，掌握学习团队决策，群策群力，构建方案的流程和方法论。

适合对象：中基层经理、管培生、及后备干部等与商业活动相关人员。

课程目的：
期望通过本次课程的实施，能够让学员有如下收获：
建立团队目标管理与目标分解的流程，启发和带动团队优化决策流程的能力、和在决策过程中识别和满足利益相关方的需求是重要的能力。重在提升任务、个人和团队的协调能力，决策和方案构建能力。
处理决策过程中的冲突，各个不同团队间不同风格和不同利益视角的人在一起决策， 不光是通过流程和方法论可以解决的。 这还需要管理者在不同情形和环境下采用怎样沟通策略，化解冲突、提升共识，建立团队间的协同和默契，从而提升管理效率。

【课程大纲】
提供以下课程架构供您参考，在持续沟通过程中，我们还将按照需求，对内容和案例进行细部调整，以达到课程效果*化。
开篇：课程导入阶段
1、破冰：团队组建
2、沙盘规则介绍
3、分配沙盘角色
4、设定团队目标
一、沙盘模拟阶段
1、第一季度捕鱼
2、各船队召开村委会
3、第二季度捕鱼
4、各船队召开村委会
5、上半年鱼市交易会
6、第三季度捕鱼
7、各船队召开村委会
8、第四季度捕鱼
9、各船队召开村委会
10、下半年鱼市交易会
二、知识导入阶段
1、年度总结：计算结果，分析数据，评判优胜
2、小组分享：捕鱼心得体会、总结与交流
3、团队目标管理：目标设定与分解，个人最优选择与团队利益*化
4、高效协同合作：团队协作基础，跨部门沟通，冲突管理
三、课程总结阶段
1、学习复盘：如何将课程知识与工作结合
2、学习公约：设定未来工作的行动改进计划
3、讲师点评与辅导

团队与目标管理培训