课程大纲：

全域增长思维培训

课程对象：
创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场负责人

课程背景
当今商业环境的变革速度前所未有，企业面临着巨大的增长挑战。随着消费环境进入第四消费时代，新技术带来的营销环境变革，企业的传统增长思维已经失效。企业必须重新定义增长，以存量周期的核心增长要素为基础，构建全域增长战略和经营体系。
我们面临的问题：
传统增长思维失效：传统的增长模式已不再适用，企业需要适配新的增长思维。
全域增长战略缺失： 企业需要构建全域增长战略和经营体系，以实现深度分销和全域增长。公私域联动不足：企业需要通过公私域联动运营，以实现品牌全域经营的“终点站”。
在这个课程中，我们将深入探讨如何在变革中找到企业经营的新机遇，如何应对新技术带来的挑战，并构建适应新时代的增长模式。通过学习，企业将能够把握全域增长的精髓，实现经营模式的创新和转型，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程大纲
模块一、构建思维｜构建存量周期的全域增长思维
1. 变革中的企业经营环境
商业环境变革：从单域到全域，对企业增长提出新要求
消费环境变革：洞察第四消费时代下，品牌存在的机遇和挑战
新技术带来营销环境变革：如何找到并圈住“无共识”的用户
2. 传统增长思维失效
传统增长思维失效的原因
新市场环境下需要适配新增长思维
3. 重新定义增长
核心思想一：存量周期的核心增长要素
核心思想二：全域增长战略和经营体系
核心思想三：全域深度分销体系（新商业模式）

模块二、找到机会｜通过公私域联动要横向增量1.抖音：大品牌难以忽视的增长机会
抖音的本质和底层逻辑
玩转抖音的三大关键词（算法&内容&红人）
从三大主流变现模式，看品牌在抖音增长机会
2025，抖音电商场域运营策略和建议
2. 快手：营销与经营价值仍被低估
快手本质和底层逻辑
对于快手的两个核心判断
玩转快手电商的 3 个关键词
3. 小红书：推动用户拔草的临门一脚
对于小红书种草的 4 点认知
种草之外，小红书不可忽视的品牌机会
小红书的品牌增长案例
4. 视频号：未来*的商业变局
对视频号的商业预判
视频号电商现状和趋势
视频号电商 5 大主流打法
视频号电商机会预判5. 货架：守好电商基本盘
货架电商在全域增长中的价值和定位
识别传统货架的增量机会
对于主流货架平台的核心判断
货架电商和内容电商的联动运营建议
6. 私域：品牌全域经营“终点站”
存量时代，企业私域经营的真实目的
企业私域运营的 4 个核心要素和建议解决方案
公私域联动运营的方法、路径与实战
做好私域组织人才的关键策略

模块三、模式变革｜借助全域深度分销要纵向增量
1.全域流量冲击下的新商业模式思考
线下零售时代的主流商业模式：深度分销
从传统深度分销到 S2B2C：商业模式变革的底层逻辑
全域流量冲击下的新商业模式构建和思考
科学理解全域深度分销（S2B2C 2.0）
2.新商业模式对企业提出的挑战
影响 “全域深度分销”成败的关键要素
全域深度分销（S2B2C 2.0）可合作 B 的具体形态
7 大案例：解构优秀企业如何借助全域分销高速增长
全域深度分销和传统深度分销的本质差异
3.落地全域深度分销的系统打法一个系统：商业智能分析系统
一套机制：渠道（B）拓展、管理与分润机制设计
一种能力：爆品力（成熟品牌 VS 新锐品牌的爆品方法论）
落地全域深度分销的组织创新建议
落地全域深度分销的超级杠杆：创始人 IP

讲师简介
李浩
企业全域增长战略顾问
欧莱雅/华润等企业特约顾问
【实战经验】
全域增长战略体系创立者，创业者、投资人。十三年“互联网+”创业经验，曾在 56 网担任高管，2014 年创办火星文化，获得姚劲波、创业黑马、梅花创投、东方富海等机构 4 轮共计 1.3亿人民币融资。同时也是青藤文化、不要音乐等十多家企业天使投资人。
【专业背景】
GDMS 全球数字营销峰会 CMO 训练营主讲师、巨量学专家智库成员、梅花创投心力会顾问导师、腾讯大学总裁班特约讲师、字节跳动总裁班特约讲师、吴世春黑马实验室驻场导师、朱啸虎黑马实验室特约讲师，多家知名品牌企业增长战略顾问。

全域增长思维培训