课程大纲：

质量战略规划课程

课程背景
质量领导力是制定质量战略的先决条件，也是塑造质量竞争优势的根本前提。
什么是领导力呢？它是引领团队实现战略目标的能力。
对于管理者尤其是最高管理者，质量是永恒的义务，应站在发展的高度来规划质量管理、培育质量意识。
华为的质量文化建设，首先要从深层次上挖掘人们向往美好事物的天性，这是所有质量工作的基础。
零缺陷质量文化中，质量的本质是人，即把人当人，不是与机器物料一起放置，激发人的主观能动性，政策和文化引领，把人的价值*化，为客户创造价值。领导者心智模式的转变，最直接的受益者就是我们的职工。
品质问题多数人认为是技术问题，实际而然更多的是管理问题，管理问题就是管理者的问题，抓质量就是抓预防，抓预防就是抓源头。
质量战略、质量领导力及质量文化三者如何更好地进行整合？如何建立质量与生产效益之间的产出关系？请大家参《企业质量战略规划与质量领导力》课程。

课程对象
企业负责人、高级管理人员及领导者、质量总监、资深资深经理及其他企业战略决策者

课程收益
确保贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动；
确保将战略转化为实践；
掌握围绕总体战略规划布局质量发展行动规划；
清晰了解掌握质量领导力发展的六阶段。

课程大纲
第一部分：新时代高质量发展内涵与具体要求
新时代背景下的质量定义和特征
高质量发展的内涵和具体内容

第二部分：企业质量战略管理与案例分析
新时代背景下的质量定义和特征
质量战略与企业整体战略的关系
质量战略的概念与架构
质量战略管理的策略与工具方法
质量管理架构、机制和政策
质量管理目标与绩效管理
质量战略地图案例分析：基于企业自身价值链的实践与分享

第三部分：企业质量领导力建设
质量领导力与个人领导力的关系
质量领导力模型与基本要素
如何应用质量领导力激发员工潜力
质量领导力修炼之道法术

质量战略规划课程