课程大纲：

智能财务课程

【课程背景】
chatGPT技术的出现代表人工智能发展又向前迈出了一大步,以chatGPT为代表的数字化技术正在不断改变着人类历史发展进程。
受益于数字化技术,大到社会、小到企业内部管理都在应用数字化技术改变原来传统的发展方式,通过数字化技术降本增效,从而实现社会转型升级和企业管理效率的提升。
黄老师从事财务管理工作二十多年,解决过多家企业数字化转型及业财融合问题,在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系,解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,黄老师采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
了解智能财务现状
把握智能财务未来发展趋势

【课程特色】
经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】
财务人员、各类管理人员

【课程大纲】
引言:未来已来-数字化4.0时代
chatGPT技术带来的又一次数字化变革
一、智能财务的现状
1、从信息化系统到数字化系统
信息化技术下的财务特点
数字化技术下的财务特点
2、云计算对财务转型的影响
云计算特征
云计算对财务转型影响
3、大数据对财务转型的影响
大数据应用原理
大数据对财务转型影响
4、人工智能技术对财务转型影响
人工智能技术的发展
PRA运行原理
人工智能对财务转型影响
5、区块链技术对财务转型影响
区块链技术应用原理
区块链在数字货币、数字化发票、行政票据上的应用
区块链对财务转型影响
6、从数据集中到数据共享-数字化技术推动下的财务共享中心发展
财务共享中心建设主要内容
财务共享1.0时代及其特点
财务共享2.0时代及其特点
财务共享3.0时代及其特点
相关案例讲解
讨论

二、智能财务的发展趋势
1、数字化技术发展趋势
2、从共享中心到数据中台
打造立体化的企业财务数据资源
高度智能化的数据应用中心
3、智能财务从内部共享到生态圈建设
数字化财务生态系统
数字化应用平台
数字化系统打通内外资源联通
数字化系统实现产业高效协同
相关案例讲解
讨论

三、财务数字化系统规划
1、政策解读:《十四五数字经济发展规划》
2、数字经济发展趋势
3、财务调研:集团当前存在哪些主要财务问题以及需要通过数字化系统达成的目标
4、现状评估:对集团当前财务信息化现状进行评估
5、财务数字化系统规划:分阶段实施财务数字化
案例:某集团未来5年(2022年～2026年)数字化规划具体目标
案例:某集团数字化系统架构规划
6、某集团财务解决方案:满足核算、管理、资金、预算、共享、决策分析一体化
7、从传统管理到数字化时代:模型分析-业财税一体化平台搭建
8、业财一体化实施步骤

四、资金数字化管理:企业司库体系建设
1、司库的概念
2、企业资金管控模式变革路径
统收统支
备用金模式
结算中心
内部银行
财务公司
司库体系
3、传统资金管理与司库体系有何差异
4、资金管理模式变革下的财务资金管理职能变革
5、国企央企建设司库政策背景
国资委政策解读
其他政策解读
6、司库体系在全球应用现状
7、司库建设对企业重要性
8、司库体系建设的三种模式
以财务公司为基础的司库建设模式
重新设立司库中心的建设模式
在原资金处基础上建立司库模式
9、司库体系建设整体规划
10、案例分析:某集团司库体系建设规划方案
管控型司库
价值型司库
智能型司库
11、司库体系建设步骤
整体设计
系统开发
试运行阶段
正式运行
12、司库体系建设顶层设计
案例:司库体系架构设计
案例:中石油大司库模式下的资金管理

五、财务应用模块数字化
1、数字化预算系统:保障公司战略目标实施
2、数字化预算系统:多手段职能把控预算
案例:某集团多手段预算控制系统
3、成本精益化管控的特点
4、成本精益化管控重要工具:作业成本法
5、精益化成本管控下的成本数字化模型搭建
案例:某公司精益化成本控制模型

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