课程大纲：

成本管控创新培训

【课程背景】
成本是企业经营管控的核心,在企业管理中,成本管控既是重点又是难点,成本问题月月开会但问题依然得不到根源性解决,问题出在哪里?
成本管控的难点是如何从成本管控的“面”深入到问题的“点”,这个由面到点的过程是企业成本管控的疼点,也是成本管控需要创新的地方。
财务人员要善于通过财务数据的分析、比对,从而指导经营活动正常开展。
另外,在经营活动中,成本管理是企业核心内容,
成本管理如何管?
财务人员对成本应该有怎样的思维认知?
企业应该从哪些方面来进行成本创新管理?
这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案,财务数据分析揭示企业经营状况,反映企业目标达成情况,同时在工作中财务人员要掌握正确的成本管控思维和成本控制方法。
黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
掌握成本管控的思维、方法、工具
掌握成本创新要点、难点以及解决成本问题的整体逻辑

【课程特色】
经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】
财务人员、企业各级管理人员

【课程大纲】
一、企业成本管控的疼点及难点
1、误区:财务是解决成本的核心部门吗?
案例:人人都是成本控制的第一责任人
2、成本管控是事后分析和控制吗?
成本管控的逻辑以及财务在成本控制中的作用
全价值链成本控制
成本控制要做到事前、事中、事后控制
3、财务成本分析为什么无法为经营活动提供决策依据
制造成本、变动成本、作用成本在成本管控中如何选择
成本核算的数据准确吗
成本分析击中了问题的症结吗
案例讲解
4、财务如何站在业务的角度设计核算和成本分析维度
5、成本管控的底层逻辑
“促”:发挥人的能动性
“管”:定额、标准、制度体系的作用
6、如何解决成本管控的痛点
成本管控是企业一项文化建设
成本管控要破圈-用先进的管理方法由面到点
案例讲解

二、成本管控方法
1、什么是成本
2、企业常见的成本问题
3、企业为什么要进行成本控制
实例讲解:销售增长和成本控制哪一个更能提高利润
4、控制成本=成本节约吗?
案例讨论
5、成本如何进行规划
案例:成本分拆的价值工程
案例:软件设计的源头成本控制
6、应收账款如何控制成本
案例:公司账面利润无法转化成现金,导致经营陷入困境
7、存货如何控制成本
9、加快存货周转的方法
10、材料价格如何控制成本
供应商价格谈判技巧
降低成本成本的采购策略
11、人工显性成本控制
12、人工隐性成本控制
案例讲解
课堂练习
13、质量成本控制
案例讲解
14、成本控制思维
思考:企业为什么要将非核心业务外包
15、本量利关系应用
案例:扩大固定投入,打破盈亏平衡点,A公司经营失败
案例:多产品情况下,A公司如何计算保本点、保利点
案例:亏损订单,老王接还是不接
案例:订单是自己加工还是委外,方案如何分析
课堂练习:如果你是采购人员,在价格不同、税率不同情况下如何选择

三、用数字化技术打通成本管控的“面”到“点”
1、成本管理:从粗放到精益的内在动因
需求导向
技术进步
2、精益化管理的目的
明确责任
拧干水分
3、数字化背景下的“精”、“益”特点
“精”的内涵
“益”的内涵
4、成本精益化管理过程
案例:某企业实施精益化成本方案,精益化成本方案设计四步法
5、成本精益化管理数据多维度设计
案例:成本精益化多维数据库设计:底层标准化数据,中间数据库,上层应用系统的多维应用
6、数字化技术发展对成本控制影响
电算化阶段
信息化阶段
数字化阶段
7、数字化成本控制特点

四、成本控制规划
1、以成本为基础的产品定价目标
2、如何设立目标成本
分析客户需求
成本规划
案例分析:某企业目标成本法成本控制过程:分析客户需求是成本规划、设计的前提
3、精益化的过程控制
案例分析:丰田通过目标成本法规划、精益化的控制措施,实现降本30%的目标
4、成本规划控制的PDCA模型
案例分析:某物流企业的PDCA控制模型-规划是成本实施控制的源头

五、精益化成本控制措施
1、精益化成本控制:如何寻找控制点
2、精益化成本控制:作业成本法
3、案例讲解:作业成本法成本核算的七大步骤
4、案例讲解:作业成本法下的成本管控
动因分析
标准制定
考核体系
5、数字化系统在价值链体系中的应用
6、数字化系统下精益化预算体系
案例分析:某公司利用数字化供应链系统实现降本目标,通过供应链系统实现整体降本增效
7、数字化系统下精益成本控制:从人治到智能控制
案例讲解:煤炭企业成本控制要点,如何控制材料领用、如何控制人工成本

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