课程大纲：

合规制度管理培训

【课程背景】
在中国,每年有一百多万家企业破产倒闭,其中不乏五百强企业,这些企业由于对风险重视不够,风险防范措施缺失,导致经营风险逐渐积累,最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭,因此防范经营风险是企业发展的基石。
2022年国资委发布《*企业合规管理办法》, 从而从政策层面推动企业落实全面依法治国战略部署,深化法治央企建设,推动*企业加强合规管理,切实防控风险,有力保障*企业深化改革,提升经济发展质量。
黄老师具有多年的企业内控与风险管理经验,在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
掌握合规体系建设方法

【课程特色】
经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】
各级管理人员、内控工作人员、财务人员

【课程大纲】
一、国企合规概述及制度体系建设
1、合规含义
什么是合规
什么是合规风险
什么是合规管理
案例解析:合规风险
2、国企合规管理融合-从三位一体到五位一体的合规体系
3、 国企合规建设的关键要素-三张清单
管什么:合规管理风险清单
谁来管:合规管理的岗位职责清单
怎么管理:合规管理的流程清单
4、打造国企合规的三道防线
第一道防线:业务部门
第二道防线:专业部门
第三道防线:纪检监察审计部门
案例讲解:国企合规制度体系建设典型案例分析

二、国企合规组织体系建设
1、国企治理结构
党委起什么样的作用
董事会起什么样的作用
经理层起什么样的作用
2、授权体系
授权体系设计
三重一大集团决策机制
案例讲解:科学的授权机制确保公司稳健发展
3、分工体系
不相容职责分离
案例讲解:不相容职责设计缺陷导致的舞弊
4、风险合规专职岗
5、风险合规工作的考核与评价
6、年度风险合规管理工作报告

三、国企重点合规风险及控制
1、 企业重点合规领域、关键环节、重要人员风险类型及控制措施
违规案例风险分析:某央企违规经营导致公司破产
重要人员违规案例分析:违规运作,导致企业破产
案例:违反国家相关法律,公司罚款71.23亿元
案例分析:终止劳动法是否违规(1)
案例分析:终止劳动法是否违规(2)
案例分析:终止劳动法是否违规(3)
案例分析:终止劳动法是否违规(4)
案例分析:因绩效考核调岗是否违规(5)
案例分析:商业舞弊合规风险及控制
案例分析:安全生产合规风险及控制
案例分析:生态环保合规风险及控制
案例分析:对外担保合规风险及控制
案例分析:税务合规风险及控制

四、《*企业合规管理办法》解读
1、总则解读
2、组织和职责
3、制度建设
4、运行机制
5、合规文化
6、信息化建设
7、监督问责

五、国企其他合规政策解读
1、*企业合规管理指引(试行)
2、关于全面推进法治央企建设的意见
3、关于进一步深化法治央企建设的意见
4、*企业全面风险管理指引

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