课程大纲：

财务BP实操培训

【课程背景】
随着信息化技术的发展,传统财务正经历着一系列的变革,原有的财务模式、财务管理职能已经难以适应日趋激烈的市场竞争,在此背景下,财务职能如何从业务后端融入前段、站在业务角度帮助企业改善经营正在成为越来越多企业的一项战略思考。
在业财融合的背景下,财务BP作为公司战略执行者、财经纪律监督者、业务环节价值提升的合作伙伴,在公司经营发展过程中发挥着重要作用。那么:
财务BP需要具备哪些核心能力和素质?
财务BP经营活动中如何创造价值?
这些问题都会在本课程当中找到答案!
黄老师从事财务管理工作二十多年,对业财融合及财务BP岗位建设有深入研究和应用,在长期的企业实践过程中总结出一套能够将业财融合落地的方法和体系,解决了类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,黄老师采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
掌握财务BP能力模型
掌握财务BP在经营活动中如何实现价值创造

【课程特色】
经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】
财务管理人员、财务BP、财务人员

【课程大纲】
引言:信息化技术推动财务变革
一、财务转型与财务BP能力模型
1、财务转型的两大动因
数千万财务人员找工作难,财务人员面临的转型痛点在哪里?
数字化不断迭代升级,传统财务工作价值越来越低,财务人员出路在哪里?
2、财务BP需要具备什么样的思维
基础会计工作已经越来越多地被人工智能所取代,我们的思维还停留在过去吗?
帮企业、帮老板赚钱,在财务上具体表现在哪些方面呢?
3、财务BP融入业务需要解决的三大问题
为什么很多企业财务难以融入业务?
如何打通融信、融心、融行?
4、财务BP的能力模型
一方面是企业招人难,另外一方面是财务人员找工作难,问题出在哪里?
为企业进行价值赋能,我们应该打造哪些能力和素质?

二、财务BP如何提升沟通能力
1、财务BP没有话语权?如何打造财务影响力
2、财务BP如何修炼自己在沟通中的情商
3、如何成为值得信赖的伙伴-财务BP人设如何打造
4、财务BP如何汇报工作

三、财务BP如何参与预算全过程管理
1、财务BP在年度目标制定中的工作内容
2、各部门编制经营计划时,财务BP如何协作
3、财务BP如何从财务指标设置转化到多维经营指标设置
4、预算编制时业财如何做好分工协作
5、财务BP如何召开预算分析会

四、财务BP在经营中的价值赋能
1、财务BP如何参与产品定价
2、产品打折促销,财务BP如何提供有价值的数据支撑
3、财务BP如何参与客户信用管理
4、财务BP如何控制合同风险
5、财务BP如何配合销售提升应收账款管理效率
6、财务BP如何配合业务做库存优化管理
7、财务BP在采购价格谈判中如何提升财务价值
8、财务BP如何从管理角度分析成本
9、亏损产品是否停产或停售,财务BP如何进行决策建议?
10、财务BP如何开展成本分析
案例分析

五、财务BP报表分析与经营赋能
1、财务BP如何认识财务分析与经营分析
1、货币资金分析-公司如何通过经营保障资金正常运转
案例:一份钱难倒英雄汉-市值400亿却还不上银行250万贷款
财务BP分析:账上有利润,但没有现金,如何改善经营管理让公司活下来
2、财务BP现金周转分析建议-案例分析:格力电器-如何利用别人的钱做自己的生意
3、财务BP如何通过报表建议公司投资选择
案例分析:从报表数据看公司投资策略选择
4、财务BP如何从利润分析提供经营建议
毛利率代表经营的两大维度
案例分析:从盈利的三大维度看企业经营能力
5、财务BP从报表综合分析把控公司整体风险以及风险改善建议:乐视网崩盘-从综合指标看企业风险及控制建议

财务BP实操培训