课程大纲：

财务问题解析培训

【课程背景】
财务是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。
利用财务数据进行分析能够发现企业在运营管理过程中存在的各种问题,从而为各个部门解决问题提供依据和指导建议。
财务数据背后驱动因素是什么?
财务报表指标分析有什么样的含义?
如何编制经营预算?
这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案,管理人员要能够理解财务报表含义、报表数据背后折射的经营信息,从而能够通过分析定位经营管理问题,并指导相关部门采取相应措施解决问题,进而从整体上改善公司经营管理绩效。

【课程收益】
掌握财务数据背后的驱动因素分析方法
掌握报表主要财务指标背后的经营管理内涵
掌握报表分析如何指导企业经营管理
掌握经营预算编制流程

【课程特色】
经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】
各级财务人员

【课程大纲】
一、财务结果背后的经营驱动因素分析
1、财务结果与公司运营的四大体系之间的关系
2、财务结果分析的目的是什么?-财务报表分析与经营报表分析之间的关系
3、财务报表背后的驱动因素分析-从财务结果到经营驱动因素分析的三大步骤:财务结果差异 经营问题定位 经营管理改善建议

二、资产负债表主要项目机会与风险分析
1、货币资金分析
货币资金内涵
案例:一份钱难倒英雄汉-市值400亿却还不上银行250万贷款
思考:账上有利润,但没有现金,如何改善经营管理让公司活下来
2、案例分析:从应收账款变化看企业面临的经营环境
如何从源头如何改善应收账款-如何重设客户信用体系
如何做好应收账款的绩效体系设计
3、从存货周转看企业管理能力
案例:通过比较分析法看公司在行业中的管理效率
如何通过绩效考核体系设计,让相关部门主动改善存货管理绩效
4、从应收应付看企业经营管理
案例:从应收应付看公司在价值链中的竞争能力
案例:从应收应付看企业资金平衡能力
案例分析:如何对标竞争对手,改善资金管理绩效
5、案例分析:格力电器-如何利用别人的钱做自己的生意
6、综合指标分析-从现金周转看企业价值链的管控能力
案例:资金运营-从资金管理到资本运营背后的逻辑
案例:穿透现象看本质-负债率高企为什么企业还活得如此滋润?
7、偿债能力分析-如何玩好债务这把双刃剑
如何看短期偿债能力-资金三种搭配方式下的企业经营和财务战略
案例:如何规划短期债务结构,助推业务发展
长期偿债能力分析-用别人的钱投资,是机遇还是风险?
如何设置债务风险预警
企业经营中的两大风险-经营风险和债务风险是什么样的关系
案例:风险四象限分析-如何找病根,让企业起死回生

三、利润表主要项目机会与风险分析
1、收入分析-收入背后的机会与风险
如何通过收入构成变化看公司战略布局
如何通过收入趋势变化反映市场竞争情况
2、成本分析-从成本变化看成本战略及成本管理
案例分析:从价格看极兔成本战略
3、分析利润的四种重要形式
毛利率代表竞争的两大维度
案例:毛利率分析企业在行业中的竞争能力
案例分析:从盈利的三大维度看企业经营能力

四、现金流量表主要项目机会与风险分析
1、案例讲解:从资产负债表到现金流量表,顺丰控股的经营及投融资之道
2、综合案例分析:乐视网崩盘-从综合指标看企业风险及控制建议

五、业务预算编制的流程和方法
(一)年度目标制定
1、从年度目标到预算过程的四大要素
年度目标
行动计划
预算编制
预算控制
(二)业务计划(行动计划)可行性评估
1、行动计划可行性评估-投入产出比分析
2、案例讨论:预算就是压缩费用吗?
(三)预算编制
1、预算编制的程序
2、全面预算编制的六大方法
固定预算编制方法
弹性预算编制方法
什么情况下用固定预算,什么情况下用弹性预算
零基预算和增量预算
什么情况下用零基预算,什么情况下用增量预算

六、平衡部门成本和业务绩效
1、部门成本费用控制的七大措施
2、精益化管控-部门成本费用定额标准化
3、完善制度体系中的绩效考核
部门考核指标设置
绩效考核方法

七、业务当中遇到的税
1、销售中的相关税费
2、不同打折促销方式下的税负及利润影响

财务问题解析培训