课程大纲：

创始人IP的课程

【课程对象】
企业老板、高管、品牌创始人、在自己领域有一定背书和行业影响力的个人

【课程背景】
用户消费习惯的改变，带来的是，同质化的产品中，除了品质，更多消费者开始关注企业内核、品牌理念、企业文化和价值观，华为因为任正非而在消费者心中变得更有艰苦奋斗、低调务实和爱国主义气质，格力因为董明珠，而在消费者心中变得更加刚柔并济，因为创始人，使得用户对品牌有了跟多情感对链接及联想。
企业实力只代表一个企业的硬实力，但他不是有血有肉的，企业的软实力，是创始人能够把自己打造成IP，输出企业价值观、文化，让人家觉得，这个企业和品牌是值得信任的。
一个行业，无论是toB toC，最终都是人与人的交流，一个公司的创始人，是一个公司很重要的代言人，是公司理念的化身，只有创始人，才能有血有肉的表达出公司真正的价值观，企业的精神和文化。

【课程收益】
清晰创始人IP的定位，塑造鲜明的个人IP。
个人品牌资产沉淀，不同于普通主播，创始人IP需要更具内核、深度、不拘泥于自己企业的产品，更多的可以传递一种精神内核、价值观、态度。
构建影响力圈层，为个人和企业增加更多商业可能性。

【授课形式】
讲授、案例讨论、小组练习、情景演练等。

【课程大纲】
第1课----选定创始人IP模式
【读懂算法】：算法来源、官方视角、用户视角
【商业思路】：目前主流创始人IP模式、及商业化方式

第2课----创始人战略定位
【战略目标】：以终为始，明确你的战略突破点
【量体裁衣】：找到创始人独特经历、故事、爱好、擅长点、缺点
【明确定位】：三维一体，结合个人纬度、社会文化纬度、利益相关者纬度做 体系化定位
【用户关系构建】根据要链接的核心用户

第3课----短视频及IP线上形象打造
【上镜练习】：解放天性、放下包袱
【状态练习】：通过小组训练，找到*状态
【视频素材库】：三大纬度，搞定100条短视频内容
【内容脚本】：如何巧用内容，为公司及产品赋能

第4课----创始人直播体系化培训
【数据目标】：不同阶段直播目标、频率、时长
【直播场景搭建】：运营及主播招聘的渠道
【直播内容框架】：主播与运营的考核与激励政策

第5课----实战演练

创始人IP的课程