课程大纲：

诊断人才培训

【课程背景】
在今天,中国经济已经成为全球第二大经济体、市场竞争已经到了白热化、黑天鹅频频飞出的时刻,人才已经成为企业竞争的核心要素,对于人才的精细化经营,已经成为每一个中国企业的年度策略议题。那些不重视人才管理的企业,那些并不能采用科学有效的工具进行人才管理的企业,会在市场竞争中慢慢失去活力,最终败下阵来。人才经营,已成为每一个企业的年度策略议题。基于组织战略业务目标实现的人才盘点系统解决方案,将助力企业成为人才驱动型组织。越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具人才盘点,承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。本课程内容主要是聚焦人才盘点及结果具体运用,提供一系列的理念和做法,在人才盘点理论知识的基础上,注重实操,通过成功企业案例,结合不同的业务场景,带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏,确保学员在学习后能够直接落地和转化。值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

【课程目标】
了解人才盘点在企业的运用场景和作用;
能运用相关工具,完成人才测评和分析;
能掌握人才盘点指标设计的基本方法;
掌握人才盘点的基本流程步骤,能结合企业实际进行人才盘点实操;

【课程大纲】
第一部分:组织效能提升目标与要求
1. 公司人效指标诊断与分析
调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题,找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标要求(利润增长、人效比、营业收入等KPI指标要求);前三年的人效比、标杆企业的人效比等数据)
影响人效数据拆解
2. 公司业务市场分析-行业趋势+产业链分析+市场规模+竞争对手分析
3. 公司经营分析-产品力+营销力+组织力分析
4. 人效诊断结论--战略突围+行动策略

第二部分:敏捷的人才盘点
1、 人才盘点的目的:基于公司未来业绩实现的角度,判断现有团队是否能支撑未来业绩目标的实现,核心在于判断人岗是否匹配,现在的人是否能打赢未来的仗。
2、 人才盘点机制的诊断分析
1) 认知层面
2) 维度层面
3) 结果运用层面
3、 人才盘点机制整体优化思路-夯实基础、细化标准、培训宣导、抓紧落实

第三部分:人才盘点方案
1、 人才盘点整体规划
1) 核心岗位编制规划
2) 人才盘点范围
3) 人才盘点的周期
4) 人才盘点整体流程设计-盘点前的准备工作、实施过程、结果运用
2、 人才盘点维度
1) 人才盘点维度-业绩维度(绩效打分)
2) 人才盘点维度-业绩维度(述职会议)
3) 人才盘点维度-业绩维度(述职报告框架)
4) 人才盘点维度-业绩维度(述职评审)
5) 人才盘点维度-工作态度
6) 人才盘点维度-专业水平
7) 人才盘点维度-价值观
8) 人才盘点维度-人格特质
9) 人才盘点维度-廉洁自律
3、 干部盘点-势在必行
1) 干部岗位的任职资格标准
2) 干部盘点-管理维度
4、盘点实施(附:人才盘点整体行动清单)
1) 召开盘点启动会议
2) 组织开展人才盘点评价
3) 人才盘点结果汇总表
4) 召开人才盘点汇报会
5、人才盘点结果运用落地计划
1) 基于盘点结果的晋升/调薪/评优计划
2) 规划核心岗位培养方案
3) 必须要做的降级/调岗/淘汰计划
4) 设计关键岗位人才猎聘方案
6、项目实施风险与预案

诊断人才培训