人力资源知识的课程
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的
落地式企业绩效课程
【课程内容】
1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的时间和精力但流于形式？从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满？
2、你知道什么时候做绩效管理？绩效考核？绩效评估？知道你们现在做的是什么吗？知道大家为何对绩效不满了吗？
3、你知道绩效管理对老板对员工对部门主管各有什么好处？如何
人力与薪酬课程
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
薪酬福利体系构建课程
【课程对象】
需要变革或构建薪酬体系的企业老板、HR总监、HR经理 、HRBP、企业中高层管理人员以及想成为全面专业的HR专业人士
【课程特色】
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 +典型案例分享 + 解决方案研讨
【课程背景】
如果你
人力成本预算管控课程
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作
绩效面谈辅导培训
【课程背景】
绩效面谈与绩效辅导是绩效管理中的重要阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈和辅导或者面谈和辅导效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈与辅导更难，不得不谈，又不知如何谈？”
本课程将针对绩效
关键人才培育课程
【课程背景】
如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。
得人才者得
企业绩效薪酬管理课程
【课程对象】
企业负责人、HR及独立核算的部门负责人
【课程特色】
体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨
【课程背景】
如果你是企业老板或一个绩效薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法
人力资源管理体系构建课程
【课程背景】
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部分。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。
人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行
年度人力资源规划课程
【课程背景】
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？
防范用工风险课程
【课程背景】
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、新《个税条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致经营压力过大而担忧时，外部经济环境又变幻莫测，当经济扩张变成收缩
卓越绩效体系设计培训
【课程内容】
1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的时间和精力但流于形式？从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满？
2、你知道什么时候做绩效管理？绩效考核？绩效评估？知道你们现在做的是什么吗？知道大家为何对绩效不满了吗？
3、你知道绩效管理对老板对员工对部门主管各有什么好处？如
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