组织人效评价与提升 

人效提升管理培训

【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，企业法律顾问。

【课程目标】
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
3.掌握人效管理背后的逻辑，合理

研发体系人效评价与提升方案班 

研发组织管理培训

【参训对象】
研发部门负责人、项目经理、HRBP等

【课程目标】
1.重塑和强化研发团队的组织能力提升与人力资源管理意识
2.了解人力成本各项目在管理中的应用及筹措
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法，分析有效降本措施
4.掌握人效管理背后的

现代企业人力资源升级与薪酬激励制 

薪酬激励制度培训

【课程背景】
如果你是绩效薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现… 设计者管理者们常常感到困惑

企业日常工作中的用工风险解析与防 

用工风险分析培训

【课程背景】
新的用工环境下，随着《劳动合同法》及系列相关法律法规的出台，一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响企业用工的劳资关系。同时目前的新生代员工的维权意识及用工自主权又是极其强烈，我们的直线经理人和员工是否清晰雇佣新规对用工的影响？是否已做好应对的准备？在日常管理过程中是否能合规用工？为帮助管理者

企业敏捷绩效管理体系构建方案班 

绩效辅导与改进培训

【课程背景】
随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧,组织的生存环境愈加严峻。组织要生存,唯有快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效持续成长。然而,能真正行之有效推进绩效管理的组织却非常少,大部分组织实施绩效管理后总是流于形式,或中途夭折。究其原因,主要是管理者将较大的精力放在考核阶段,而缺失了对过程的反馈与绩效

年末如何做好绩效评价、辅导改进与 

绩效考核操作培训

【课程背景】
年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部

基于组织业绩达成的年度关键岗位人 

人力计划预算培训

【课程背景】
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实? 当

基于组织目标的年度人力资源规划及 

人力资源规划方案培训

【课程背景】
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实?

国企三项制度改革方案班 

企业三项改革培训

【参训对象】
国企主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资绩效经理(主管、专员)

【课程目标】
1.帮助学员深入了解国有企业三项改革的政策及具体要求
2.学会分析人力成本并做人力成本总额管控
3.了解薪酬改革方案设计的

国企全面薪酬管理与绩效考核 

薪酬管理与绩效课程

【参训对象】
国企主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)

【课程目标】
1. 了解国有企业三项改革的政策及具体要求
2. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法
3. 学会绩效管理的底层逻辑与考

关键人才管理-如何打造高效人才供 

人效指标培训

【课程背景】
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视

HRBP转型定位及及学习成长地图 

HR学习成长培训

【课程目标】
帮助学员认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源管理转型的价值与意义,树立人力资源业务伙伴的新角色;
帮助学员掌握HRBP转型的步骤与方法,了解HRBP的核心素质要求,能够制定人力资源专员向业务伙伴转型的实践框架;
帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献,厘清业务管理与HR管理

领导干部组织绩效设计与运营能力提 

组织优化设计培训

【课程内容】
1、 你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的时间和精力但流于形式?从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满?
2、 我们的绩效目标要求是不是上下对齐,左右协同,为何管理与考核出现”两张皮“现象?
3、 在企业建立绩效管理体系需要具体哪些基本条件?你们