课程大纲：

人效提升管理培训

【参训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，企业法律顾问。

【课程目标】
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
3.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案
4.在实例思考和参与中，获得提升人效的思路与方法！

【课程内容】
开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分：为什么要学习组织人效提升策略？
1．VUCA时代，组织管理及人力资源管理面临的多个挑战
2．组织效能的定义及评价工具
讨论：如何快速判断一家企业的人力资源管理状况？人效高对HR意味着什么？
3．人效定义及指标体系
问题：我们公司的人效是多少？

第二部分：如何提升人效
提人效=提升战斗力VS减人、砍人、缩编VS控成本、降薪
1.构建人效管理体系建设方案
(1)数据盘点
(2)战略选择
(3)人数规划
(4)队伍规划
(5)职能规划
(6)人效管控
2、人效提升思路（人+事）（案例分享）
(1)标准化建设：行为业绩能力标准化
(2)优化人才结构，抓业绩促人才
(3)网状用工模式，加强人才复用
(4)搭建组织平台，实现组织赋能
(5)加强数字化技术应用，提高效率
(6)为客户提供综合一体化解决方案
3、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划-梯队人才培养与开发建设
4、组织降本增效的若干条实用建议
(1)增效总策略：总额管控、联动业绩、精准高效激励，聚集人效；
(2)降本：合理剪枝，不伤筋动骨(对接人才盘点和薪酬体制，差异化精准降本）
案例：某企业的降本增效具体方案及落地措施

人效提升管理培训