课程大纲：

研发组织管理培训

【参训对象】
研发部门负责人、项目经理、HRBP等

【课程目标】
1.重塑和强化研发团队的组织能力提升与人力资源管理意识
2.了解人力成本各项目在管理中的应用及筹措
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法，分析有效降本措施
4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案
5.掌握研发人员的激励手段及激励方案，提升研发人才的密度
6.在实例思考和参与中，找到合理提升人效的解决方案

【课程内容】
开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人效管理面临的巨大挑战。
第一部分：为什么要学习组织人效提升策略？
1．VUCA时代，组织管理及人力资源管理面临的多个挑战
2．组织效能的定义及评价工具
讨论：如何快速判断一家企业或一个组织的人力资源管理状况？人效高对组织对员工意味着什么？
3．人效定义及指标体系
问题：研发体系的人效指标要求是什么？我们的人效是多少？
头脑风暴：人效低的原因分析

第二部分：如何提升人效
提人效=提升战斗力VS减人、砍人、缩编VS控成本、降薪
1.构建人效管理体系建设方案
(1)数据盘点
(2)战略选择
(3)人数规划
(4)队伍规划
(5)职能规划
(6)人效管控
2、人效提升思路（人+事）（案例分享）
(1)标准化建设：行为业绩能力标准化
(2)优化人才结构，抓业绩促人才
(3)网状用工模式，加强人才复用
(4)搭建组织平台，实现组织赋能
(5)加强数字化技术应用，提高效率
(6)为客户提供综合一体化解决方案
3、组织管理在人效提升中的具体实施路径
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计（业务价值链输出、流程优化方案）
(3)明确岗位职责和任职要求（岗位职级设计三张表、任职资格标准开发模板）
(4)工作量分析-控制部门编制（人才地图、人员编制计划表）
(5)设计评价方案-业绩评估方案（研发体系人才评估标准）
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观（关键岗位人才盘点方案）
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划-梯队人才培养与开发建设
4、组织降本增效的若干条实用建议
(1)增效总策略：总额管控、联动业绩、精准高效激励，聚集人效；
(2)降本：合理剪枝，不伤筋动骨(对接人才盘点和薪酬体制，差异化精准降本）
案例：某企业的降本增效具体方案及落地措施

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