课程大纲：

薪酬管理与绩效课程

【参训对象】
国企主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)

【课程目标】
1. 了解国有企业三项改革的政策及具体要求
2. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法
3. 学会绩效管理的底层逻辑与考核的闭环管理
4. 了解绩效与薪酬之间的链接与平衡

【课程内容】
第一部分:国有企业薪酬设计全套解决方案
1. 国有企业“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务
2. 国企改革薪酬制度的八大难题和五个导向
3. 企业薪酬目标及付薪要素(3P理论)
4. 国企薪酬制度改革的系统化解决方案探讨
分层分类的薪酬基础体系
动态运行的薪酬职能体系
系统联动的薪酬协同体系
5. 基于总额管控下的有激励性的宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
第一步:对企业现状进行薪酬诊断
第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

第二部分:国企目标管理与绩效考核
1. Why-为什么要做目标管理与绩效考核?
(通过引导\\讨论和提问,让学员来回答目标绩效管理的重要性)
2. What-目标管理VS绩效管理VS绩效考核?有哪些特点?有哪些要求?
通过案例、游戏等让学员参与讨论和分享,导出目标与绩效、工作计划的具体内容和特点)
3. How to do ?-如何做好目标与计划管理(PDCA)?
P-目标设定与计划分解
D-实施过程中的有效辅导与控制
C-考核与评估
A-面谈与改进
结果运用:如何与薪酬相关联(固定+变动)

第三部分:现场答疑及案例分析

薪酬管理与绩效课程