课程大纲：

人力资源规划方案培训

【课程背景】
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实? 当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力规划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
如何有效实施年度人力成本核算呢,又如何去进行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科学合理又能将企业战略落地的人力资源预算手册?
《基于业务目标的年度人力资源规划与预算编制》,由知名人力资源专家、实战派资深人力资源讲师周潮女士与各位学员一起做深入的交流和研讨,通过大量案例分析和表单演练,深度剖析年度计划编制的方法和工具,提升受训者年度计划编制的能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力计划和预算手册。

【适用对象】
公司高管、人力资源总监、人力资源经理

【课程收益】
提升HR的地位,从边缘化进入核心层
学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源规划的方法和工具
掌握人力成本分析的工具,有效控制人力成本中的无效成本和固定成本
掌握人力资源规划方案及预算手册的设计与编写

【课程提纲】
一、 开篇案例导入探讨:
1、 HR的定位和角色责任
2、 人力资源规划是基于公司目标的实现还是基于人员能力的提升还是部门职责的履行?
3、 如何来衡量一家公司的人力资源管理水平?

二、人力资源年度规划认知
1、人力资源规划服务于企业战略,是基于业务实现和核心能力提升两大需求
明确公司发展目标
提升人效比
2、确定HR部门的使命、目标和重点工作任务
3、人力资源规划涵盖的内容分析
4、人力资源规划编制的重点、难点及关键点

三、设计从人力资源管理目标到人力成本预算

四、关键岗位人力资源盘点及人员编制与选聘培养规划

五、人力成本分析与总额管控

六、案例分享与实务操作:某公司的完整人力资源规划方案
公司战略及中长期目标分析
部门定位及年度KPI指标
关键策略及执行计划任务清单
HR人员编制及年度人力成本预算

人力资源规划方案培训