课程大纲：

人力计划预算培训

【课程背景】
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职,专业人士太业余,两耳不闻业务事,一心只做无用功。HR被业务部门如此定格,是冤枉?还是现实? 当这类冲突产生时,该如何解决?是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作?还是寻找同频共振的交流渠道?一念之差,你或被认同为企业的战略伙伴,或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力规划可以助你成为战略伙伴的敲门砖?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现?这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。
如何有效实施年度人力成本核算呢,又如何去进行分析人力成本的合理性和可行性呢?如何制定一份科学合理又能将企业战略落地的人力资源预算手册?
《基于组织业绩实现的人才盘点及年度人力资源年度预算编制》,由知名人力资源专家、实战派资深人力资源讲师周潮女士与各位学员一起做深入的交流和研讨,通过大量案例分析和表单演练,深度剖析年度计划编制的方法和工具,提升受训者年度计划编制的能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的人力计划和预算手册。

【适用对象】
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等

【课程提纲】
一、 开篇案例导入探讨:
1、 人力资源规划是基于公司目标的实现还是基于人员能力的提升还是部门职责的履行?
2、 如何来衡量一家公司的人力资源管理水平?

二、人力资源年度规划认知
1、人力资源规划服务于企业战略,是基于业务实现和核心能力提升两大需求
明确公司发展目标
提升人效比
2、人力资源规划编制的重点、难点及关键点

三、设计从组织目标到人才盘点到人力成本预算
1. 从公司业务目标到策略分析到业务计划到预算设计
组织目标设定及目标实施路径分析(战略解码)
一图一卡一表的制作
年度KPI指标及重点工作任务清单
2. 准确预算的核心前提-*计划
业务计划的编写
业务部门的年度工作任务清单
计划套表的编制(年度/季度/月度及关键项目计划)
3. 业务预测与人员编制规划(数量和质量)
部门职责及价值链梳理
职位职级表设计
岗位任职资格分析,关键岗位人才精准画像
4. 进行年度关键岗位人才盘点(三阶段七步骤),确定关键岗位人才地图和继任者地图
组织盘点-业务价值链及关键项目与关键岗位
人才盘点-关键岗位人才盘点(人才地图及继任者地图)
九宫格运用
5. 设计年度HR策略(短板分析、KPI和GS)-关键人才的获得、培育与激励方案
6. 编写HR年度工作计划:人员编制计划、招聘计划、培训计划、组织优化、能力提升项目计划等
7. 建立HR预算模板,进行人力资源年度预算编制,确定年度人力成本总额

四、管理干部盘点全方案介绍
1. 干部盘点机制分析
(1) 盘点目的
(2) 盘点重要性
(3) 盘点的步骤
2. 干部盘点流程与纬度设计
(1) 建立干部盘点体系
(2) 干部盘点十纬度介绍 :业绩+专业水平+人格特质+工作态度+价值观+领导力+大局观+廉洁奉公+管理能力+组织认同度
3. 干部盘点结果运用
(1) 人员优化方案
(2) 干部筛选条件
(3) 干部培养
(4) 干部管理与激励机制

人力计划预算培训