课程大纲：

薪酬激励制度培训

【课程背景】
如果你是绩效薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握*、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；新法的出台，让企业的人力成本大幅升高，风险成本也到处可现… 设计者管理者们常常感到困惑，无所适从。
本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，能够在短时间内掌握设计要领，使你在公司完成目标绩效时给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕，让员工感觉更公平，更有竞争力，同时让薪酬的激励效果倍增。

【课程提纲】
模块一：现代企业人力资源管理升级转型要求
1. 新环境下的人力资源管理压力分析及新要求新趋势
2. 构建基于业绩提升的人力资源体系全逻辑
3. 人力资源工作的核心目标是什么？
4. 新环境下重新定义HRBP的关键任务和模块逻辑

模块二：薪酬激励体系的构建
1．薪酬与激励方案设计的要点分析
薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么？要达成什么目标？
当前组织薪酬设计中的难与易（生产制造型行业特点分析）
薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
全面薪酬体系中的激励因素和保健因素分析
2． 全面宽带薪酬设计八步法
薪酬诊断（结合公司实际情况）
制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
案例：操作线员工的技能等级工资的标准设计
市场薪酬调查-对象、方法、内容
薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计（针对生产制造型企业的薪酬结构设计）
薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
3． 福利非现金奖励与薪酬体系维护：
非现金奖励-不花钱或少花钱的激励方式设计
制定年度调薪政策及年终奖金发放办法
新入职员工定薪政策
长期激励策略及设计要点分析
期权
股权
利润分享计划
4、应对新规新法，让企业的用工在阳光下运行，减少隐性成本
新规新法下对企业的影响及企业面临的用工风险
新规下薪酬设计新思路，企业应对新法的策略与措施
人力成本管控技巧与策略
用工模式的选择及灵活用工的应用与实践

薪酬激励制度培训