课程大纲：

费用管理控制培训

【课程背景】
费用是企业经营过程中的一项投入,合理的费用投入能帮助企业实现效益提升,推动企业健康、可持续发展,而不合理的费用投入或者在费用发生、审核环节未能进行规范处理往往又会给企业带来损失及风险。
费用在发生之前要有规划、在发生时要有规范、审核时要把握要点,这样费用才能成为企业利润之源,推动企业健康成本。那么:
费用发生之前如何有效规划?
费用发生时如何规范报销?
费用审核把握哪些要点?
黄老师具有多年的企业财务管理实战经验,在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】
掌握费用预算控制的方法
掌握费用管理控制的方法
掌握费用审核要点
掌握费用财税处理要点

【课程特色】
经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】
各级财务人员

【课程大纲】
案例讲解:费用控制是否等于压缩费用?
一、费用预算控制
1、费用控制对降本增效的意义
对财务目标影响
对企业经营影响
2、费用管控的七大措施
费用标准化制定
费用目标分解
完善制度流程
费用控制执行
费用核算、费用
费用控制改进、提升
费用控制目标绩效奖惩

二、费用管理控制
1、从费用预算目标到费用执行计划
2、费用执行控制的三大措施
3、业务招待费如何控制
4、差旅费如何控制
5、办公费如何控制
6、其他费用控制

三、费用报销审核
1、费用报销规范要点
2、费用报销单据审核要点
案例讲解:费用报销出漏洞,销售总监涉嫌犯罪
3、费用审核要点
案例讲解:领导费用公款报销,问题出在哪里?
4、费用审核授权体系
案例讲解:某公司授权体系设计
1、费用审核的四看原则
一看预算与计划
二看合同条款
三看手续
四看签字
案例讲解:内外勾结,虚报费用,费用控制出现了哪些问题?

四、费用财税处理
1、购物卡财税处理
2、加油卡加油财税处理
3、公司购买茶叶财税处理
4、员工团建费用财税处理
5、公司发红包财税处理
6、公司赠品财税处理
7、公司借款费用财税处理
8、佣金手续费财税处理
9、费用回扣财税处理
10、无票费用税前列支的十三中情况
11、无票费用汇算清缴财税处理

费用管理控制培训